基于返還策略的供應(yīng)鏈協(xié)作優(yōu)化.pdf

1、隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要面臨諸多新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，如：產(chǎn)品的更新速度不斷加快、顧客的需求越來越多樣化與個(gè)性化、研制開發(fā)的難度不斷加大、產(chǎn)品生命周期越來越短。在這種復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)要想贏得生存，除了積極地迎合顧客需求外，還要提高運(yùn)作效率、降低成本。對(duì)于多數(shù)的企業(yè)而言，僅依靠單個(gè)企業(yè)自身的努力獲得生存競爭力是很困難的，這是由于目前企業(yè)自身內(nèi)部的管理和協(xié)作已經(jīng)很完善了，想要在其內(nèi)部通過進(jìn)一步大幅度降低成本以提高競爭力，成

2、效不是很明顯了。因此，需要考慮企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游合作商的協(xié)作管理，只有這樣才有進(jìn)一步節(jié)約成本的潛力，而這正是供應(yīng)鏈管理思想所關(guān)注的問題。 如今，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的有效協(xié)作已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。由于在供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過程中各個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的，具有自主決策能力，并且都是追求自身利益最大化的，從而導(dǎo)致企業(yè)自身很少考慮供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)的利益或供應(yīng)鏈的整體利益，使得供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)作比較困難，進(jìn)而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈

3、合作過程中的“雙重邊際化效應(yīng)”。而供應(yīng)鏈成員之間通過協(xié)商制訂合作契約，可以促進(jìn)合作雙方建立長期合作伙伴關(guān)系，激勵(lì)合作雙方更加注重長期的、整體的利益，避免因短期的、局部的利益而損害整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益。因此，供應(yīng)鏈管理中的協(xié)作契約已成為解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要研究方法，主要是由于協(xié)作契約可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率、增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的競爭力。 通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀與研究，本文系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理中的合作策略研究，其中主要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和返

4、還策略進(jìn)行了描述。主要工作有以下兩個(gè)方面： (1)分析了供應(yīng)鏈協(xié)作策略的研究現(xiàn)狀，合作者的合作原則是追求自身利潤最大化?？梢酝ㄟ^設(shè)置合理的協(xié)作策略，滿足合作者的期望利潤最大化要求，同時(shí)，也能夠達(dá)到供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。 (2)研究了基于報(bào)童模型的一個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)零售商的合作，即通過返還策略協(xié)調(diào)供應(yīng)商和多個(gè)零售商的協(xié)作。本文假設(shè)存在銷售季節(jié)前的零售商預(yù)測和實(shí)際銷售可能存在偏差的情況，把銷售季節(jié)分為兩個(gè)階段，在第一階段和第二階段之

5、間，供應(yīng)商通過提供一個(gè)返還價(jià)，給零售商一次調(diào)整更正第二階段庫存量的機(jī)會(huì)，使得訂購過量的零售商可以提前返還可能在第二階段無力銷售的產(chǎn)品，而對(duì)訂購不足的零售商而言，可以及時(shí)地得到補(bǔ)充，從而避免由于銷售季節(jié)前的預(yù)測不準(zhǔn)確帶來的缺失。對(duì)于供應(yīng)商而言，也可以通過這個(gè)返還策略滿足自身資源在多個(gè)零售商間的優(yōu)化配置。 (3)研究一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商合作時(shí)，供應(yīng)商提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和返還策略協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的協(xié)作。在銷售季節(jié)開始前，供應(yīng)商制定一個(gè)

6、銷售數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，在銷售季節(jié)結(jié)束后，當(dāng)零售商的銷售數(shù)量大于這個(gè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商對(duì)超出的數(shù)量依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，而當(dāng)零售商的銷售數(shù)量小于供應(yīng)商規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商則實(shí)施返還策略，允許零售商按返還價(jià)返還尚未銷售完的產(chǎn)品。這樣的合作策略對(duì)零售商而言，因?yàn)榻o予了零售商自主選擇符合自身利益合作策略的機(jī)會(huì)，因此在實(shí)踐中更具人性化。同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商而言，其通過設(shè)置合理的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和返還策略，可以使得零售商做出最優(yōu)的訂購數(shù)量和最優(yōu)的努