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文檔簡介
1、在分析了當今零售企業(yè)面對眾多大小不一的供應商實施VMI(VendorManaged Inventory)及JMI聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory)中存在的難點，圍繞生產(chǎn)銷售預測不準，給供應商的計劃波動很大及大部分供應商信息系統(tǒng)薄弱等環(huán)節(jié)進行供應鏈信息整合研究。
本文首先討論了VMI及JMI項目中三個層面的計算，即生產(chǎn)預測計算，生產(chǎn)計算以及出貨計算，提煉出了相關的計算公式模型，并通過一個產(chǎn)品進行舉
2、例說明。隨后針對本系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)交換使用的技術及控制手段，基于交換的數(shù)據(jù)來映射得到真實的在途庫存進行闡述，并對獲取真實在途庫存的難點逐一分析，提供了相應的解決方案。接著介紹了補貨訂單的三種類型，即常規(guī)訂單，促銷訂單以及鋪貨訂單，并對其特點及業(yè)務應用范圍進行逐一說明，特別針對復合促銷訂單中的難點及對生產(chǎn)計算的影響進行闡述，并結合實際給出了切實可行的方案。最后在系統(tǒng)設計與實現(xiàn)方面，本文給出了相關核心模塊的數(shù)據(jù)表結構設計及數(shù)據(jù)流圖，并對
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