體育服飾企業(yè)持續(xù)補貨供應(yīng)鏈績效評價體系構(gòu)建的研究——A公司推行持續(xù)補貨供應(yīng)鏈項目的過程管理研究.pdf

1、近年來，越來越多的體育服飾企業(yè)意識到競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的個體轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的群體。特別當(dāng)其多年采用的期貨制供應(yīng)鏈模式日積月累下造成的市場庫存問題大爆發(fā)，影響了企業(yè)的業(yè)績增長，甚至個別企業(yè)遭遇了巨額的銷售損失，而且這些負(fù)面效應(yīng)還在逐漸擴大。強烈的內(nèi)外因驅(qū)動下，部分體育服飾企業(yè)主動做出變革，開始將其供應(yīng)鏈運營重心由傳統(tǒng)的期貨制逐步轉(zhuǎn)向更為靈活的持續(xù)補貨制。
　　論文希望通過總結(jié)公司的實踐案例，為計劃借助供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型走出困境的體育服飾企業(yè)

2、提供有借鑒價值的項目實施及管理的參考。通過案例總結(jié)，論文指出了A公司項目實施中需要進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的一個方面，即產(chǎn)品選擇方法不能反饋終端消費者的實際需求。為此，論文根據(jù)數(shù)據(jù)分析，提出可以通過區(qū)分產(chǎn)品實際銷售數(shù)值的變異系數(shù)選擇產(chǎn)品，并運用方差分析，對提出的產(chǎn)品選擇方法的科學(xué)性進(jìn)行了驗證。此外，論文指出了A公司項目實施過程中存在薄弱環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的績效管理來保證項目實施過程的質(zhì)量，造成了部分區(qū)域推行持續(xù)補貨制受阻。因此，論文基于現(xiàn)有的相關(guān)理

3、論知識，提出構(gòu)建基于供應(yīng)鏈流程、注重財務(wù)/顧客/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)與成長平衡的持續(xù)補貨供應(yīng)鏈績效評價體系的方法。此體系的評價指標(biāo)基于持續(xù)補貨供應(yīng)鏈的流程而設(shè)，不僅能較好的體現(xiàn)其強調(diào)協(xié)同、預(yù)測、計劃、補貨的特點，更關(guān)注追求項目全過程最優(yōu)，以保證得到預(yù)期的項目結(jié)果。為了進(jìn)一步強化對持續(xù)補貨制流程同時也是項目實施流程的管控，論文運用系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型模擬了關(guān)鍵指標(biāo)間的影響，為企業(yè)提供了有效發(fā)掘流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法，同時也提升了分析分解流程的有效性。