兩級供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)研究.pdf

1、該文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的定義,供應(yīng)鏈管理是指協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的活動,使物流、信息流、資金流和組織流順利運(yùn)行,且降低各環(huán)節(jié)之間的成本,使各環(huán)節(jié)在協(xié)作中增加各自的收益,是通過前饋的信息流和反饋的物料流以及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式.它的核心思想是從整個供應(yīng)鏈的角度來考慮提高各個相關(guān)企業(yè)的績效.同時介紹了MRPⅡ、JIT、AM等管理理念與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系,突出研究供應(yīng)鏈管理的價值和意義

2、.接下來,介紹BOM表是如何在企業(yè)中運(yùn)用的,以及基于BOM表的供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀.BOM表又叫物料清單、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表,是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu).在企業(yè)實施MRPⅡ系統(tǒng)的情況下,企業(yè)可以運(yùn)用BOM表有效的制定自己最優(yōu)的訂貨期前期和經(jīng)濟(jì)批量.基于BOM表的供應(yīng)鏈管理的研究目前的缺陷是;(1)考慮的是兩級的供應(yīng)鏈管理,沒有考虛多級的;(2)以BOM表為紐帶考慮供應(yīng)的合和協(xié)調(diào)研究的文獻(xiàn)不多;(3)對產(chǎn)品零部件考慮的獨立需求,而不是相關(guān)需

3、求;(4)沒有考慮關(guān)鍵零部件,主生產(chǎn)廠商的外購零部件是有優(yōu)先級的;(5)實證研究不多;(6)定貨提前期和經(jīng)濟(jì)批量結(jié)合起來研究的不多.第二章針對目前國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的不足,以BOM表為供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)結(jié)的紐帶,考慮了關(guān)鍵零部件和相關(guān)需求,給出了三個優(yōu)化模型,通過改變主生產(chǎn)廠商和其零部件供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)批量,從而改善了整個供應(yīng)鏈的績效,然后均衡分配合作帶來的凈收益,從而可以使他們平等長期的合作下去.這一章是該論文的核心,是創(chuàng)新點比較多的章節(jié).第三章針