網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理結構構建與治理機制設計.pdf

1、目錄摘要1Abstract2第一章導論411研究背景與研究問題412研究的目的及意義613研究框架與研究方法714本章小結9第二章項目治理文獻綜述1021國內外關于項目治理的研究狀況102。2國內外研究現(xiàn)狀評價1223經典文獻中項目治理結構構建的經驗與教訓一1224本章小結18第三章網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目特點及其利益相關者1931網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目的特點1932網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理與工程項目治理的比較2033利益相關者理論21

2、34網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目利益相關者的識別2235網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目利益相關者的分類2336本章小結一24第四章網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理結構的構建2541網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目利益相關者的權、責、義的劃分2542網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理結構模型2843網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理結構模型的應用情形3144本章小結一32第五章網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目內部治理機制的設計345i網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理機制和其公司治理機制的比較3452

3、確立網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理機制的原則3653網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理實旅的內部保障機制3754本章小結46第六章網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目外部治理機制的設計4761網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理實施的外部保障機制47摘要隨著全球化競爭13益激烈，網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，就必須在技術和成本上取得優(yōu)勢，創(chuàng)新就顯得尤為重要，項目活動作為創(chuàng)新的重要手段其地位可想而知，目前，項目的壓力越來越大，如今的項目管理理論已經不能完全應對這種現(xiàn)

4、狀，項目治理的興起成為必然，近年來，國內外已經有了項目治理理論的相關報告，但其發(fā)展和研究的歷史非常短暫，其研究領域主要集中在政府投資項目、公共項目、建筑工程項目，網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理的分析和應用是少之又少，幾乎沒有涉及，鑒于網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理與工程項目治理的不同，引入項目治理到網(wǎng)絡設備制造領域是非常有意義的。本文的研究思路是在前人研究的基礎上，結合網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目的特點，基于項目治理的研究視角，利用文獻分析法、對比分

5、析法、案例分析法等研究方法來導出本文的研究結論，為改善網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目的績效提供了新的解決方案。本文的研究工作：首先分析了網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，闡明了本文的研究目的及意義、研究的思路和方法。其次對國內外項目治理的研究進行了綜述和評價，總結了國內外經典文獻中的項目治理結構理論的經驗與教訓，然后分析了網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目的特點，并針對網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理和工程項目治理進行了比較，認識到工程項目治理結構不能簡單套用給網(wǎng)絡

6、設備ODM企業(yè)，進而試圖構建了網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)的項目治理結構模型。接著通過對網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理機制和其公司治理機制的比較，發(fā)現(xiàn)了二者的相似性和不同點，在借鑒公司治理機制的理念基礎上，對網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項目治理的內外機制進行了設計。最后，對A公司進行了實證分析，從項目治理的角度為A公司改善項目績效提供了建議。本文的研究結論：在借鑒經典文獻中項目治理結構理論的經驗和教訓的基礎上，結合網(wǎng)絡設備ODM企業(yè)項Yi的特點，構建了網(wǎng)絡設備