施工企業(yè)項目治理機制.pdf

1、本文立足于施工企業(yè)項目治理與市場變化的相互關(guān)系，依據(jù)項目管理理論，在已有的項目運行實務基礎(chǔ)上，結(jié)合目前工程市場的投資規(guī)?；?、裝置大型化、建設(shè)快速化、管理標準化、競爭惡劣化等新情況，對施工企業(yè)項目治理機制進行分析，積極開展項目治理機制的研究和管理實踐。對其影響因素及應對措施進行分析和實踐，理順施工企業(yè)同時管理若干項目群或一個大型項目同時管理若干單項工程的路徑，進而提出施工企業(yè)項目治理的調(diào)整思路和方法，提升施工企業(yè)的項目治理能力，也為同行業(yè)

2、的發(fā)展提供借鑒。
　　 在分析施工企業(yè)規(guī)模發(fā)展、項目管理模式變化、市場變化情況及相互間的影響之后，研究施工企業(yè)項目治理機制的內(nèi)在運作機理。對于如何改善施工企業(yè)的項目治理機制，將圍繞施工企業(yè)項目管理機制的構(gòu)建與實施進行系統(tǒng)的闡述，提出如何構(gòu)建適應當前施工企業(yè)發(fā)展的項目治理機制。結(jié)合中國石化集團第十建設(shè)公司在項目集群管理方面的探索，分析施工企業(yè)的項目治理機制應從組織方式、流程再造、組織管理等方面著手進行調(diào)整和改革，包括項目群管理的組