基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈理論的制藥企業(yè)設(shè)備機(jī)械備件管理研究.pdf

1、現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，因此設(shè)備的管理就顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備備件，是生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行的保障。備件的不足會(huì)引起故障設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)，導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，從而造成重大的損失。備件的庫(kù)存會(huì)直接占用企業(yè)的流動(dòng)資金。而本文就試圖來(lái)提出一個(gè)系統(tǒng)的解決方法。本研究主要回答了哪些件需要備庫(kù)存，和需要備多少庫(kù)存的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)中備件的管理有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
　　本文提出用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)。該方法可以通過(guò)IT技術(shù)

2、來(lái)對(duì)大量的備件進(jìn)行快速的分類(lèi)，同時(shí)解決效率和穩(wěn)定性的問(wèn)題。本文從哪些因素影響備件儲(chǔ)備決策入手，用這些因素作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，并選定一些技術(shù)人員公認(rèn)的比較合理的備件作為樣本數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練，從而搭建出一個(gè)備件決策的神網(wǎng)絡(luò)，來(lái)回答哪些備件需要制備庫(kù)存的問(wèn)題。本文采用了一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算備件需求率的方法，部分的解決了很多企業(yè)所面臨的備件歷史記錄數(shù)據(jù)不足的問(wèn)題。
　　本文根據(jù)備件的需求率來(lái)計(jì)算備件的平均需求，并依據(jù)需求的標(biāo)準(zhǔn)差和服務(wù)