DDH泵站安標改造項目進度計劃與控制研究.pdf

1、作為專業(yè)從事排水運營的排水公司下屬企業(yè)，竹二輸送分公司始終以提高排水泵站生產(chǎn)現(xiàn)場安全水平、提升安全文化氛圍，增強企業(yè)防汛保障能力為發(fā)展目標，不斷加大對泵站現(xiàn)場設(shè)備和工作環(huán)境的安全投入。安全標準化改造強調(diào)了在生產(chǎn)過程中人、機、環(huán)境、管理處于安全狀態(tài)，符合安全標準化規(guī)范中所規(guī)定的各項安全標準，并通過國家安全管理部門的強制性評審并取得了相應(yīng)等級的資質(zhì)。對于新建成的DDH泵站，竹二輸送分公司將對其實行安全標準化改造。
　　本論文的主要研究

2、內(nèi)容如下:
　　(1)研究和梳理了DDH泵站安標改造項目的實施背景，圍繞為實現(xiàn)項目目標所需進行的安全設(shè)施、泵站環(huán)境等改造內(nèi)容和相關(guān)工作進行了論述，明確了組織分工與有關(guān)的技術(shù)方案。
　　(2)對項目任務(wù)進行了結(jié)構(gòu)分解和活動排序，估算任務(wù)時間，運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計劃等進度計劃工具制定總體進度計劃，在此基礎(chǔ)上從健全組織管理、合理配置資源和改善實施方案等方面對項目的進度計劃予以優(yōu)化。
　　(3)對DDH泵站安標改造項目