寶研院空壓站綜合改造項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目一般由范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用、時間進度五個要素組成。進度計劃與控制是項目管理的核心內(nèi)容，是決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。進度計劃為項目提供指南和依據(jù)，進度控制保證項目按計劃實施。項目管理作為管理項目的實用工具在發(fā)達工業(yè)國家里取得到廣泛應(yīng)用，但是在我國還是一門新興的應(yīng)用科學(xué)，有著廣闊的發(fā)展前景。我國近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)大力倡導(dǎo)項目管理理論的實施，實踐證明，在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理對于提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本可以起到重要作用

2、。在工程建設(shè)中，將項目管理進度計劃與控制的相關(guān)理論加以應(yīng)用，可以指導(dǎo)工程進度順利實施，確保項目按工期按質(zhì)量要求完成。
　　以項目管理的相關(guān)知識為基礎(chǔ)，以寶研院空壓站綜合改造項目為例，闡述了項目進度計劃與控制的原理在具體工程建設(shè)中的應(yīng)用。首先介紹了寶研院空壓站綜合改造項目的內(nèi)容，然后使用項目管理工具制定和優(yōu)化了項目進度計劃，最后闡述了項目的動態(tài)管理理論在寶研院空壓站綜合改造項目控制中的應(yīng)用。結(jié)尾部分對全文作出了總結(jié)，提出了類似項目的