DP公司山東辦事處員工行為與績效關(guān)系實證研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和經(jīng)濟全球化進程的推進，DP科技企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導者在尋求有效的人力資源管理途徑，以有限的人力資源創(chuàng)造出最大的績效，以提高企業(yè)的綜合實力。員工行為和績效管理在人力資源管理中居于核心地位，因此，員工行為與績效的研究成為了熱點之一。
　　本文首先分析了員工行為和員工績效的內(nèi)涵、員工行為的維度，探討了員工行為影響因素：工作環(huán)境、企業(yè)氛圍、同事關(guān)系以及領(lǐng)導態(tài)度等，以及與員工績效之間的關(guān)系。其

2、次，分析了DP公司山東辦事處的績效管理考核原則以及績效現(xiàn)狀，指出了DP公司山東辦事處績效考核的基本方法和績效管理的體系構(gòu)建，在績效現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上歸納總結(jié)了DP公司山東辦事處績效管理存在的問題，為后文的研究提供切入點；再次，通過問卷調(diào)查分析法對DP公司山東辦事處的員工行為和員工績效之間的關(guān)系進行實證分析，探討員工行為維度與工作績效之間的關(guān)系密切程度，為改進員工績效考核和管理提供依據(jù)；最后，結(jié)合前面對于員工行為與績效之間關(guān)系實證分析的結(jié)果，提

3、出解決DP公司山東辦事處績效管理考核問題的建議和對策，應用激勵機制，促進員工行為的優(yōu)化，提升企業(yè)績效。本文以實證分析為研究重點，指出員工行為與績效之間的關(guān)系，為企業(yè)進行員工行為的激勵與績效管理提供有效的理論支持。
　　本文以DP公司山東辦事處為例總結(jié)員工工作行為和工作績效出現(xiàn)的問題；最后提出提升我國企業(yè)人-崗匹配的必要性，探究出提升員工工作行為和工作績效的途徑和方法，為我國企業(yè)更好的發(fā)展提供理論指導和決策借鑒，更好的為我國科技創(chuàng)新