洛陽XX農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展實證研究.pdf

1、農村商業(yè)銀行作為我國金融體系的組成部分,為服務“三農”做出突出貢獻。它的發(fā)展和創(chuàng)新對農村經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定有著重大作用。近年來,伴隨著我國農村金融體系的逐步完善,農村商業(yè)銀行的改革發(fā)展備受關注。農村商業(yè)銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行模式運行,同時肩負在金融領域支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、服務“三農”、助推中小企業(yè)發(fā)展的重任以及成為金融市場主力軍的重要使命。洛陽XX農村商業(yè)銀行自掛牌開業(yè)以來,建立了較為健全的公司治理結構框架,各項經(jīng)營業(yè)績情況良好。

2、>　　然而,面對金融業(yè)復雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭,農村商業(yè)銀行需要明確戰(zhàn)略目標、確定發(fā)展定位、制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施,通過自我完善,提高競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過在現(xiàn)有關于農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展研究成果的基礎上，結合XX農村商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀、當今時代背景和近年政策新動向，借助SWOT分析法分析影響可持續(xù)發(fā)展的因素，由此提出跨區(qū)域發(fā)展的經(jīng)營思路，并對其提供一些理論支持和建議性的探討。
　　筆者認為其所面臨的外部環(huán)境有利于

3、其發(fā)展,但同時農村商業(yè)銀行的劣勢以及所面臨的挑戰(zhàn)要求其應該做好戰(zhàn)略定位,抓住外部機遇,發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢才能在激烈的競爭中取勝。結合案例分析,認為XX農村商業(yè)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上,應選擇跨區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展路徑應從設立“社區(qū)銀行”、建立“村鎮(zhèn)銀行”、與互聯(lián)網(wǎng)結合謀求新發(fā)展渠道、引進戰(zhàn)略投資、打造“流程銀行”等五條跨區(qū)域發(fā)展途徑著手，分析XX農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的可持續(xù)性，建議XX農村商業(yè)銀行通過完善公司治理、實行差異化競爭、以新資本