基于組織流程標準化下的IT系統(tǒng)集成項目風險管理研究.pdf

1、近年來隨著物聯(lián)網、智慧城市、云計算與大數據等新興概念和技術被逐步引入，IT系統(tǒng)集成行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。作為從業(yè)公司，除了需要具備技術和商務能力外，更重要的是還要能夠建立起高效有序的項目管理體系，而風險管理工作則是其中非常關鍵的組成部分，但國內的IT系統(tǒng)集成從業(yè)公司目前普遍對項目風險管理不夠重視，相關制度和規(guī)范流于形式，其問題的核心在于沒有將風險管理與企業(yè)整體的組織流程進行有效的契合，因此在實施上難以真正的落地。
　　本課題針

2、對上述背景，將理論與實踐相結合，重點關注如何實現項目風險管理與企業(yè)的組織流程進行標準化的結合，論文的主要內容包括：
　　（1） IT系統(tǒng)集成項目的風險管理特點：通過與傳統(tǒng)項目相比較，說明IT系統(tǒng)集成項目在風險管理上的特點和難點。
　?。?）項目全生命周期下風險管理與企業(yè)組織流程的契合：詳細描述IT系統(tǒng)集成項目從前期營銷到準備、再到建設及后期運維的不同階段，企業(yè)中不同的部門或角色如何有效參與全程風險管理及各階段風險管理中的要點

3、。
　?。?）組織項目風險管理體系中的標準化：闡述為確保組織內項目風險管理的體系的可實施性，如何根據企業(yè)自身規(guī)模和特點，有針對性地重點對關鍵的管理要素或過程進行標準化規(guī)范，包括組織架構、指標定義、管理工具、文檔及溝通要求等。
　?。?）風險管理的項目實際案例應用分析：結合理論體系的構建，通過在IT系統(tǒng)集成公司真實項目環(huán)境中的應用和實踐，分析和驗證項目全周期下組織流程標準化對風險管理成效的提升和改善。
　　本論文針對國內