我國軸承制造企業(yè)服務化提升研究.pdf

1、進入后經濟危機時期，我國裝備制造企業(yè)競爭加劇，產能過剩，能耗較大的問題日益突出，企業(yè)已很難從現有的制造環(huán)節(jié)獲得更多的利潤空間。軸承制造業(yè)作為我國裝備制造業(yè)的重要組成部分，也面臨著相同問題，在世界軸承制造業(yè)加速產業(yè)升級和產業(yè)轉移的時期，發(fā)展現代服務業(yè)是推進我國軸承制造業(yè)實現轉型升級的一條重要途徑。加快我國軸承制造企業(yè)服務化提升進度，向利潤率相對較高的價值鏈兩端延伸，通過提供產品服務來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢并實現價值增值，對帶動裝備制造業(yè)的產業(yè)升

2、級和發(fā)展方式的轉變顯得至關重要。
　　本文從制造業(yè)服務化理念的研究入手，通過收集整理制造業(yè)服務化相關的文獻資料，從而全面、準確了解所要研究的問題，奠定理論基礎。對我國軸承制造企業(yè)服務化提升環(huán)境進行分析，對比國內外軸承制造企業(yè)服務化水平，指出我國軸承制造企業(yè)在服務化方面存在的問題，并探討了我國軸承制造企業(yè)加快服務化提升的機遇和動力，針對具有不同服務化提升能力的大型骨干軸承企業(yè)和中小型軸承企業(yè)分別進行了服務化提升的設計，包括服務模式、

3、可采取的措施或服務以及提升途徑等問題。最后，以筆者本人所在K軸承制造企業(yè)為例，進行了服務化提升方案構想。介紹了K企業(yè)的概況，運用SWOT分析法對K企業(yè)服務化提升中的優(yōu)勢、劣勢及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行分析，構造了SWOT矩陣模型，得出了K企業(yè)實施服務化提升的基本策略和目標，并具體對K企業(yè)實施服務化提升提出建議。
　　本文在總結前人對制造業(yè)服務化現象研究的基礎上，以我國軸承制造企業(yè)為例進行論述，圍繞我國軸承制造企業(yè)特點研究服務化提升的