井下公司基于企業(yè)價值鏈的績效考核指標設計.pdf

1、井下作業(yè)分公司（以下簡稱井下公司）作為國內(nèi)較大的石油技術服務公司，正在從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉變，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，所以在市場開發(fā)中面臨的競爭也越發(fā)激烈，現(xiàn)有的績效考核方式也顯現(xiàn)出很多不適應的地方?？冃Э己丝梢杂行岣咂髽I(yè)的競爭力，價值鏈管理可以有效提高企業(yè)各環(huán)節(jié)管理效率。因此，有必要研究如何構建基于企業(yè)價值鏈的績效考核管理，對關鍵環(huán)節(jié)進行考核，以實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)成本最低、利潤最大，進一步提高企業(yè)的競爭力。
　　首先，系統(tǒng)分析績

2、效考核和價值鏈理論體系，同時進行了系統(tǒng)界定，明確了本文研究的范圍。對企業(yè)價值鏈與績效考核的關系進行分析，為井下公司構建基于價值鏈的績效考核指標設計奠定了基礎。其次，重點介紹石油行業(yè)的價值鏈特點、油田企業(yè)內(nèi)部價值鏈、井下公司價值鏈。并對井下公司績效考核現(xiàn)狀和存在的一些問題進行分析，為下步深入研究指明了方向。再次，按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和可操作的原則，科學設定價值鏈通用、上游、中游、下游的績效考核指標。通過加強考核制度建設與完善，以確保結