企業(yè)精益管理實施效率評價研究.pdf

1、目前，在我國制造型企業(yè)中，精益管理實施效率各有不同。為了研究精益管理實施效率，本文從投入產(chǎn)出視角出發(fā)，結(jié)合自身的精益實踐經(jīng)驗和相關(guān)已有文獻(xiàn)，通過文獻(xiàn)分析法，從精益管理實施過程入手，提取影響企業(yè)精益管理實施的定性與定量因素，運(yùn)用邏輯推演法對精益管理實施過程的影響因素進(jìn)行分析，得出影響因素清單，并將相關(guān)定性因素定量化，在此基礎(chǔ)上，利用問卷調(diào)查和專家打分的方法提取影響企業(yè)精益管理實施的主要因素，得到精益管理實施效率評價指標(biāo)體系，作為評價企業(yè)精

2、益管理實施效率的基礎(chǔ)。
　　在得到精益管理實施效率評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)的兩種拓展方法:SE-DEA和Bootstrap-DEA，并結(jié)合企業(yè)精益管理實施的特點，構(gòu)建了企業(yè)精益管理實施效率的SE-Bootstrap-DEA評價模型，實現(xiàn)了對小樣本數(shù)據(jù)的效率評價和超效率決策單元的效率對比。同時，將收集到的10家企業(yè)的精益管理實施相關(guān)數(shù)據(jù)輸入該模型，從而對10家企業(yè)的精益管理實施效率進(jìn)行評價，通過對數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)