企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略地圖及評價研究.pdf

1、21世紀以來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭相當迅猛，使得全球經(jīng)濟一體化進程不斷加速，再加上金融危機、歐債危機的沖擊，使得國際經(jīng)營環(huán)境很不穩(wěn)定。而國內(nèi)，國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。在國際和國內(nèi)環(huán)境的雙重沖擊下，我國企業(yè)普遍存在的粗放式經(jīng)營模式的缺點暴露無疑。精益化管理作為21世紀最先進的管理模式之一，是一種有效減少浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的管理方式，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先構(gòu)建了企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略

2、地圖，先是對企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略地圖進行頂層設計，明確戰(zhàn)略地圖的基本框架，建立持續(xù)改善的管理循環(huán)模式，然后依照構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖基本框架，從精益化管理戰(zhàn)略目標的制定開始，分析企業(yè)的精益財務以及精益客戶，確定企業(yè)的精益內(nèi)部流程以及所需的精益學習與成長的建設，最終完成精益化管理戰(zhàn)略地圖的制定。然后根據(jù)構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖實施精益化管理工作。隨后對企業(yè)精益化管理的實施效果進行評價，采用層次分析—熵值法和模糊綜合評價法相結(jié)合的評價法進行評價，首先確定綜合

3、評價指標體系，然后運用層次分析—熵值法確定指標的復合權重，并運用多級模糊綜合評價法進行評價并分析評價結(jié)果。最后以R啤酒企業(yè)為例進行案例分析，在對R啤酒企業(yè)的精益化管理依照戰(zhàn)略地圖展開研究的基礎上，對其精益化管理的實施效果進行評估，再根據(jù)評估結(jié)果提出改進策略。
　　企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略地圖是從企業(yè)全局角度整體把握、引導和推進企業(yè)精益化管理實踐，旨在構(gòu)建一套科學的管理模式，增強精益組織、人力、信息、制度、領導力等無形資產(chǎn)與精益內(nèi)部流程