企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略地圖及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速，再加上金融危機(jī)、歐債危機(jī)的沖擊，使得國際經(jīng)營環(huán)境很不穩(wěn)定。而國內(nèi)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在國際和國內(nèi)環(huán)境的雙重沖擊下，我國企業(yè)普遍存在的粗放式經(jīng)營模式的缺點(diǎn)暴露無疑。精益化管理作為21世紀(jì)最先進(jìn)的管理模式之一，是一種有效減少浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的管理方式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先構(gòu)建了企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略

2、地圖，先是對(duì)企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略地圖的基本框架，建立持續(xù)改善的管理循環(huán)模式，然后依照構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖基本框架，從精益化管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定開始，分析企業(yè)的精益財(cái)務(wù)以及精益客戶，確定企業(yè)的精益內(nèi)部流程以及所需的精益學(xué)習(xí)與成長的建設(shè)，最終完成精益化管理戰(zhàn)略地圖的制定。然后根據(jù)構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖實(shí)施精益化管理工作。隨后對(duì)企業(yè)精益化管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用層次分析—熵值法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合的評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先確定綜合

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后運(yùn)用層次分析—熵值法確定指標(biāo)的復(fù)合權(quán)重，并運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)并分析評(píng)價(jià)結(jié)果。最后以R啤酒企業(yè)為例進(jìn)行案例分析，在對(duì)R啤酒企業(yè)的精益化管理依照戰(zhàn)略地圖展開研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其精益化管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)策略。
　　企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略地圖是從企業(yè)全局角度整體把握、引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)精益化管理實(shí)踐，旨在構(gòu)建一套科學(xué)的管理模式，增強(qiáng)精益組織、人力、信息、制度、領(lǐng)導(dǎo)力等無形資產(chǎn)與精益內(nèi)部流程