基于價值流的企業(yè)現(xiàn)場精益化管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的趨勢下,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈。特別是受金融危機的影響,提高我國企業(yè)的現(xiàn)場管理水平,縮短與國外一流企業(yè)的差距成了亟待解決的問題。借鑒國外先進的現(xiàn)場管理理念和方法,結(jié)合我國企業(yè)的具體特點進行實施,是目前我國企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
　　首先,本文在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)場管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出通過將價值流圖技術(shù)、工業(yè)工程方法、定量化的一些方法相結(jié)合,建立適合我國企業(yè)的精益化現(xiàn)場管理體系。接著對現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容、價值

2、流圖技術(shù)、工業(yè)工程的現(xiàn)場管理方法進行了歸納總結(jié)。
　　其次,分析了從現(xiàn)場價值流管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場工位管理、現(xiàn)場物流管理、現(xiàn)場生產(chǎn)方式管理5方面建立現(xiàn)場管理體系對我國企業(yè)的必要性。
　　再次,將價值流圖技術(shù)擅長系統(tǒng)化描述現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、制定改進目標(biāo)、指導(dǎo)現(xiàn)場改進的特點和工業(yè)工程方法擅長從現(xiàn)場的細節(jié)進行改進的特點相結(jié)合,將定量化的一些方法融入進來,建立了一個適用于我國企業(yè)的現(xiàn)場精益化管理體系。該體系分三步:
　　①應(yīng)

3、用評價模型對所研究的現(xiàn)場進行評價,識別該管理體系所研究的5方面的管理狀況,決定是否應(yīng)用該體系;
　?、趹?yīng)用價值流圖技術(shù)描述現(xiàn)狀,找出現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場工位管理、現(xiàn)場物流管理、現(xiàn)場生產(chǎn)方式管理四方面應(yīng)改進的環(huán)節(jié),制定改進目標(biāo);
　?、蹜?yīng)用5S和定置管理、工作研究、現(xiàn)場物流管理布局模型和關(guān)鍵控制要素法、均衡化生產(chǎn)管理模型和看板技術(shù)對價值流未來圖指出的四方面的改進環(huán)節(jié)進行改進,以價值流圖制定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
　　最后,通過實證