HYP公司精益化管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、精益管理源于日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)，是現(xiàn)代制造企業(yè)的一種新型生產(chǎn)方式。精益管理的核心在于以最小的人力、物力財(cái)力等資源投入盡可能的創(chuàng)造出更多的價(jià)值，以滿足顧客的需求。精益管理模式能夠在降低生產(chǎn)的成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、縮短交期、改善現(xiàn)場(chǎng)的安全和提升員工的士氣等方面全面提升企業(yè)的競(jìng)爭力。
　　近年來，印刷業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)飛速發(fā)展的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了快速增長。HYP公司在印刷業(yè)高速增長的大背景下實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，隨著公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，公司管

2、理滯后所帶來的生產(chǎn)浪費(fèi)、次品率高、交期拖延等問題日漸突出。為更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展公司引入了精益化管理方式，并很快取得了一定的效果。面對(duì)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，如何進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的精益化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，需要公司管理層加強(qiáng)對(duì)精益化管理理論的研究，制定切實(shí)可行的公司精益發(fā)展戰(zhàn)略。
　　論文結(jié)合精益管理理論、HYP公司狀況和內(nèi)外部環(huán)境分析找出制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，并用精益化的思想進(jìn)行解決。按照發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案、保障措施三個(gè)步驟進(jìn)行分

3、析：第一，通過PEST分析方法對(duì)公司的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等進(jìn)行分析，通過行業(yè)分析了解行業(yè)發(fā)展方向，通過SWOT分析方法了解公司所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為精益化管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)；第二，制定公司精益化管理戰(zhàn)略，包括采購、生產(chǎn)、銷售和組織結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)的精益化管理；第三，制定精益化管理的保障措施，包括在采購、生產(chǎn)等方面進(jìn)行成本控制，進(jìn)行企業(yè)精益文化的建設(shè)，提升員工的精益認(rèn)知等。通過對(duì)HYP公司精益化戰(zhàn)略的研究