小議全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財務(wù)管理

1、2()14年j川第l0期總第308Mav2O11N010FotaIN0308小議全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財務(wù)管理徐英(內(nèi)蒙卉第一機械集團有限公司，內(nèi)蒙古包頭014032)摘要：以內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司精益財務(wù)為例，闡述了裝備制造企業(yè)在精益財務(wù)中強化物資采購資金預(yù)算管理、深化資金集中管理、劃小核算單元、加速財務(wù)信息化建設(shè)等方面所進行的改善，并對全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財務(wù)管理進行了探討。關(guān)鍵詞：精益財務(wù)管理；全面預(yù)算；成本

2、核算；信息化中圖分類號：F275(226)文獻標識碼：A文章編號：1OO76921(2O14)1OO(]36Ol得q靖吳老師在一本書巾說過“財務(wù)要早規(guī)劃”。中小企業(yè)存規(guī)模尚小時，財務(wù)管理基本處在原始狀態(tài)，沒有財務(wù)預(yù)算，財務(wù)控制，更沒有財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)規(guī)劃，盡這樣的企業(yè)有_『進軍資本市場的可能，財務(wù)就拿不H手了!“賬”不敢讓人看，“庫”不好：人壘“表”不能Lj：人審，這種窘迫就像一個不修邊幅的人突然被通知要參加正式宴會一般。1企業(yè)財務(wù)管理存

3、在的普遍問題11對預(yù)算管理認識不到位認為預(yù)算只是財務(wù)部門的事，只不過是按照以前年度的指標、數(shù)亨測測了事，而非我們所說的全面預(yù)算。12重預(yù)算編制，輕預(yù)算控制有的業(yè)預(yù)算編制時大張旗鼓，而當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行進行跟蹤凋查和預(yù)算調(diào)整時卻沒了動靜，使預(yù)算榨帶1職fi宦寫弓化。13在預(yù)算的執(zhí)行過程中很難權(quán)衡預(yù)算的“剛性”與“柔性”企業(yè)瀋“剛性”束縛了經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，強調(diào)“柔性”預(yù)算義得隨意。1資金集中管理不深入隨著經(jīng)濟快速發(fā)展及企業(yè)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實施

4、，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，資金支付與預(yù)算嚴重脫離。I5班組基礎(chǔ)管理薄弱，各自為政班組基礎(chǔ)管理缺少專業(yè)化隊的分析與指導(dǎo)，旌班組的核算指標缺少人性化，可操作性差，不僅增力fJJ的負擔(dān)，義末起到細化成本核算的目的。2如何解決企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問題21提出精益財務(wù)管理理念公州所有經(jīng)營活動都以精益思想和理念為統(tǒng)領(lǐng)，我們創(chuàng)造財富的同時更應(yīng)以最少的資源消耗獲得最大的產(chǎn)f“提m精益財務(wù)管理理念。22住確把握全面預(yù)算的內(nèi)涵財務(wù)管包括事前控制、事中控制、

5、事后控制3個階段。大量的實告知我們參與企業(yè)經(jīng)營的事前控制，加強預(yù)算管理，做到未雨綢繆是現(xiàn)代企業(yè)的必修之課。企、f全面預(yù)算是南采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等符個部門組成的經(jīng)濟指標體系。內(nèi)蒙^‘第機械集閉財務(wù)部門緊緊圍繞細化全向預(yù)箅管卿，jLj常1作緊密銜接，運用先進的信息化平提升令向預(yù)算管理水平。3內(nèi)蒙古第一機械集團精益財務(wù)管理改善措施：1加強物資采購資金預(yù)算管理收稿日期：201，lO32736集團公司物資采購主要包括原材料的采購和外協(xié)件的采購

6、，其中管理的配套件大概有1000多項，因此加快物流管理信息化進程，為財務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持，實行財務(wù)集中管理和成本實時控制勢在必行。因此從2012年7月開始內(nèi)蒙古第一機械集團投入大量人力物力用于物流信息化建設(shè)，用于各分子公司庫存之間的網(wǎng)絡(luò)連接與信息傳輸，保證存貨的實時查詢和過程控制，保證預(yù)算資金的提報與審批，將材料采購的全過程的信息及時轉(zhuǎn)化為財務(wù)核算信息。物流系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計劃、材料定額等信息牛成采購計劃，按照計劃價與采購數(shù)量得到采購預(yù)

7、算資金數(shù)；財務(wù)根據(jù)實時查詢實現(xiàn)采購預(yù)算管理，資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進度撥付，利用資金手段調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行。采購部門嚴格按照材料采購預(yù)算使用資金，不允許資金在不同項目之間進行調(diào)劑，通過嚴格的資金預(yù)算管理確保公司產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，同時資金預(yù)算可隨生產(chǎn)計劃的調(diào)整作相應(yīng)的訓(xùn)整。系統(tǒng)根據(jù)資金支付情況，隨時編制某個時間段的采購資金支付情況表，并與年、月資金預(yù)算表巾的預(yù)算資金進行比對，反映資金預(yù)算的準確度和資金支付情況，并對年、季、月的資金預(yù)算執(zhí)

8、行情況進行分析。存資金支付過程中，根據(jù)合同簽訂的付款方式進行結(jié)算，對于無預(yù)算支付和超預(yù)算支付的情況，計算機管理系統(tǒng)會提預(yù)警。預(yù)付資金時，系統(tǒng)提示設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)報賬時間，在規(guī)定時間內(nèi)未報賬的系統(tǒng)會提出預(yù)警。通過以上措施加強了物資采購資金預(yù)算管理與資金集中管理的緊密結(jié)合。32實行資金集中管理積極推進精細管理，公司經(jīng)濟總量快速增長的條件下，精細化的預(yù)算管控對企業(yè)尤為重要。每一項要素的成本的細小變化都會對最終的結(jié)果帶來大變化。內(nèi)蒙古第一機械集團