EMS的精益管理戰(zhàn)略.pdf

1、競爭力是企業(yè)獲得市場的關鍵，而支撐生產制造型企業(yè)強大競爭力的基礎則是生產方式?？梢姡瑑?yōu)良的生產方式是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提。而精益生產方式是當今世界上最具影響力的生產方式之一，給世界制造業(yè)帶來了一場深刻的變革，正促使國際企業(yè)競相研究、學習和引進之。 隨著中國經濟與世界經濟的進一步融合，中國龐大的市場與勞動力資源優(yōu)勢吸引了一批又一批世界知名電子制造企業(yè)在中國投資建廠，中國的本土電子生產型企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。精益化管理，作為一

2、種先進的管理思想，值得我國企業(yè)，特別是生產型企業(yè)借鑒。同時也希望“消除浪費、持續(xù)改進”的精益思想能夠為中國生產型企業(yè)所接受，將精益理念應用到企業(yè)管理的實踐中去，真正提高中國生產型企業(yè)的管理水平，為中國企業(yè)接受市場挑戰(zhàn)、參與全球競爭奠定管理基礎。 整篇論文共分五章。第一章，概述了精益生產方式的發(fā)展歷程和在世界范圍內的研究，以及在我國的引入。第二章，從人員管理，生產管理，物料管理和質量管理等方面介紹了EMS企業(yè)的特點，以及精益生產方

3、式的理念。第三章著重論敘了EMS公司中精益管理的策略。第四章則從實際出發(fā)，深入目前世界第二大的EMS公司偉創(chuàng)力進行調查，討論了精益管理在EMS公司的實際應用，以及應用所帶來的益處。最后第五章的結論中則對EMS企業(yè)在精益生產的理念應用方面提出了新的要求：以前EMS主要是在廣義的生產、物流中應用精益生產的理念，即從原材料的采購、產品的生產、和原材料、產品的物流上廣泛的應用精益生產的理念。但筆者認為除了以上EMS企業(yè)精益生產的理念的應用外，現