常州英格索蘭有限公司精益戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經濟、科技、文化、社會等各領域的發(fā)展，各學科不僅在廣度方面，而且在深度方面也有著深入細化的發(fā)展。在企業(yè)管理方面，管理合理化一直是企業(yè)管理者探討和追求的目標。管理合理化的追求不能僅僅局限在企業(yè)層面，更重要的是要與社會發(fā)展、科學、技術進步、市場銷售、財務管理等方面緊密地結合起來。上世紀九十年代，美國麻省理工學院詹姆斯教授從豐田汽車生產方式歸納出納出來的精益思想，以及由豐田公司首創(chuàng)并經諸多企業(yè)實踐的精益生產方式理論正是管理合理化在現代

2、時代社會背景下新的發(fā)展和進步。精益管理思想為當今面臨強大競爭的公司的決策者們提供了一種全新的資源配置觀念和理論，有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都在努力實施精益戰(zhàn)略以應對新的挑戰(zhàn)。常州英格索蘭有限公司作為其世界性母公司的一個子公司是精益戰(zhàn)略的積極倡導者和堅定實施者。自2006年起，常州英格索蘭有限公司決定在全公司有計劃，有步驟地實施精益戰(zhàn)略并取得了理想的效果。 本論文以精益戰(zhàn)略管理的相關理論為指導，闡述了英格索蘭有限公司制定、實施精益戰(zhàn)略

3、的全過程，并試圖從這個過程中找到一些帶有規(guī)律性的東西，以求能為精益理論及實踐的發(fā)展盡微薄之力。 第一章進行了相關戰(zhàn)略理論回顧。 第二章對常州英格索蘭有限公司進行了環(huán)境分析。 第三章和第四章介紹了常州英格索蘭有限公司精益戰(zhàn)略的制定情況和實施情況。 第五章介紹了常州英格索蘭有限公司精益項目改善六步法的一個實例。 第六章從常州英格索蘭有限公司精益戰(zhàn)略的制定實施過程中得出一些觀點和結論。 第七章是