常州英格索蘭有限公司精益戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)、科技、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域的發(fā)展，各學(xué)科不僅在廣度方面，而且在深度方面也有著深入細(xì)化的發(fā)展。在企業(yè)管理方面，管理合理化一直是企業(yè)管理者探討和追求的目標(biāo)。管理合理化的追求不能僅僅局限在企業(yè)層面，更重要的是要與社會(huì)發(fā)展、科學(xué)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理等方面緊密地結(jié)合起來(lái)。上世紀(jì)九十年代，美國(guó)麻省理工學(xué)院詹姆斯教授從豐田汽車生產(chǎn)方式歸納出納出來(lái)的精益思想，以及由豐田公司首創(chuàng)并經(jīng)諸多企業(yè)實(shí)踐的精益生產(chǎn)方式理論正是管理合理化在現(xiàn)代

2、時(shí)代社會(huì)背景下新的發(fā)展和進(jìn)步。精益管理思想為當(dāng)今面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的公司的決策者們提供了一種全新的資源配置觀念和理論，有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都在努力實(shí)施精益戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。常州英格索蘭有限公司作為其世界性母公司的一個(gè)子公司是精益戰(zhàn)略的積極倡導(dǎo)者和堅(jiān)定實(shí)施者。自2006年起，常州英格索蘭有限公司決定在全公司有計(jì)劃，有步驟地實(shí)施精益戰(zhàn)略并取得了理想的效果。 本論文以精益戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，闡述了英格索蘭有限公司制定、實(shí)施精益戰(zhàn)略

3、的全過(guò)程，并試圖從這個(gè)過(guò)程中找到一些帶有規(guī)律性的東西，以求能為精益理論及實(shí)踐的發(fā)展盡微薄之力。 第一章進(jìn)行了相關(guān)戰(zhàn)略理論回顧。 第二章對(duì)常州英格索蘭有限公司進(jìn)行了環(huán)境分析。 第三章和第四章介紹了常州英格索蘭有限公司精益戰(zhàn)略的制定情況和實(shí)施情況。 第五章介紹了常州英格索蘭有限公司精益項(xiàng)目改善六步法的一個(gè)實(shí)例。 第六章從常州英格索蘭有限公司精益戰(zhàn)略的制定實(shí)施過(guò)程中得出一些觀點(diǎn)和結(jié)論。 第七章是