精益六西格馬方法在英格索蘭公司的應(yīng)用現(xiàn)狀研究.pdf

1、精益生產(chǎn)和六西格馬方法是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的有效工具。然而如何開展精益六西格馬活動(dòng)以及如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用精益六西格馬方法來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨卻是許多公司面臨的實(shí)際問題。本論文希望將作者從事運(yùn)營(yíng)管理和精益六西格馬推廣應(yīng)用近十來年的心得體會(huì)，特別是把英格索蘭公司如何從零開始實(shí)施精益六西格馬的成功經(jīng)驗(yàn)分享給大家。期望可以對(duì)那些正在尋找精益六西格馬運(yùn)用之路的公司和個(gè)人有所弊益. 本論文的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 第一、

2、第二章在綜合各主要文獻(xiàn)和筆者工作過公司的真實(shí)資料基礎(chǔ)上，系統(tǒng)論述了精益六西格馬的產(chǎn)生背景、發(fā)展歷史、理論框架、核心工具、以及“精益”和“六西格馬”之間的區(qū)別和聯(lián)系。 接下來的第三、第四章詳細(xì)介紹了英格索蘭公司從零開始實(shí)施精益六西格馬的實(shí)踐活動(dòng)。包括：英格索蘭公司的工廠“成熟度評(píng)估”機(jī)制；精益六西格馬項(xiàng)目的挑選；精益六西格馬負(fù)責(zé)人的挑選；精益六西格馬培訓(xùn)和認(rèn)證體系；以及精益六西格馬項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益確認(rèn)等等。 最后，在第五章中，