A緩沖包裝小微企業(yè)成長(zhǎng)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、A公司在緩沖包裝行業(yè)經(jīng)過(guò)十年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)初步建立了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積累了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但是在整體實(shí)力、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理體制、員工素質(zhì)和人員穩(wěn)定性等方面存在的問(wèn)題成為阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的不利因素，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何解決這些方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展瓶頸的突破成為A公司當(dāng)前迫切需要解決的難題。
　　本文以A緩沖包裝小微企業(yè)為例，通過(guò)問(wèn)題描述、問(wèn)題分析、問(wèn)題解決的思路，應(yīng)用PEST分析方法分析了A公司的外部宏觀環(huán)境、用五力模型分析了行業(yè)

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