A企業(yè)舊城改造項目中的企業(yè)包干市場化運作模式研究.pdf

1、隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴張和速度的不斷加快，如何在舊城改造中采取適當?shù)倪\作模式，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，預(yù)防社會穩(wěn)定事件發(fā)生，并運用現(xiàn)代管理技術(shù)加強項目進度管控，確保項目改造高效推進，成為社會普遍面臨的一項重大課題。
　　本文首先分析了A企業(yè)的基本情況、A企業(yè)舊城改造項目的現(xiàn)狀、改造動因和運作過程，然后詳細敘述了A企業(yè)在舊城改造項目管理中存在的諸多針對性的問題。再次，在運用了生產(chǎn)運作管理、項目溝通管理、項目進度管理等理論的基礎(chǔ)上，從項目

2、管理入手，運用案例分析方法，對A企業(yè)舊城改造項目實施過程中出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理模式比選、涉及各方的利益平衡、改造過程的進度管理控制等一系列項目管理問題進行了深入的分析與研究。最后，結(jié)合案例分析，就如何做好項目運作戰(zhàn)略定位，如何溝通協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，如何采取科學(xué)的項目計劃控制措施，達到項目既定目標，提出了一些針對性的建議。具體實施起來，就是要探索創(chuàng)新“企業(yè)包干、市場化運作”的模式、疏通引導(dǎo)各方利益群體化解矛盾沖突、制定完善科學(xué)高效的項目進度管