精益制造推進(jìn)企業(yè)流程再造及管理提升案例分析.pdf

1、作為現(xiàn)代集中化機(jī)械生產(chǎn)方式的核心，精益生產(chǎn)方式由17個(gè)國(guó)家的相關(guān)學(xué)者所共同研究提出，并最早被應(yīng)用于豐田集團(tuán)的汽車生產(chǎn)線運(yùn)行上。該生產(chǎn)方式以工業(yè)化汽車生產(chǎn)技術(shù)作為自身的架構(gòu)基礎(chǔ)，進(jìn)而融合大規(guī)模生產(chǎn)與JIT工業(yè)基準(zhǔn)作為具體的運(yùn)行模式。除去生產(chǎn)系統(tǒng)的精確性與高效率之外，精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道構(gòu)建以及生產(chǎn)協(xié)同等領(lǐng)域具備較高的組織系統(tǒng)和生產(chǎn)效能。作為工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部最為尖端的生產(chǎn)方式，其必然會(huì)成為新世紀(jì)工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化過(guò)程中的核心生產(chǎn)體系

2、。通過(guò)精益制造相關(guān)工作的推進(jìn)企業(yè)全體員工不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理、技術(shù)干部或者普通工人都參與其中結(jié)合實(shí)際能更系統(tǒng)、全面、客觀的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效的推進(jìn)企業(yè)的流程再造和管理提升。
　　本文將從精益制造相關(guān)體系理論入手，以東方汽輪機(jī)有限公司精益制造實(shí)際推進(jìn)案例為載體進(jìn)行研究。參與研究對(duì)象精益制造推進(jìn)過(guò)程掌握第一手基礎(chǔ)資料，特別是對(duì)于企業(yè)流程優(yōu)化與再造過(guò)程，將運(yùn)用流程分析圖表進(jìn)行對(duì)比分析判定效果。具體細(xì)化分解精益制造推進(jìn)的各個(gè)步驟，跟

3、蹤記錄現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平及效率情況并結(jié)合研究對(duì)象自身的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析。精益制造推進(jìn)過(guò)程中按要求整理展示系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)與表格使得整體工作變得明晰，員工的只需要按照相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行自己工作規(guī)劃并實(shí)施，就能夠及時(shí)高效地完成本門的既定目標(biāo)，從而提升自身乃至整個(gè)企業(yè)的整體績(jī)效水平。同時(shí)，在精益制造體系相關(guān)工作推進(jìn)過(guò)程中能培養(yǎng)鍛煉管理、技術(shù)、技能人才增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，探討適合我國(guó)制