TY鋼鐵公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實施.pdf

1、冶金工業(yè)是我國現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是，對于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、整個國民經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級都具有極為重要的意義。但是由于冶金工業(yè)自身獨特的行業(yè)特點，使得其安全生產(chǎn)問題上更為突出，安全生產(chǎn)事故較其他一般行業(yè)發(fā)生的概率更大，頻率更高，所以，為了扭轉(zhuǎn)安全形勢，國家大力開展冶金工貿(mào)等企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并要求規(guī)模以上企業(yè)必須在2013年底前實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
　　近年以來，T

2、Y鋼鐵公司隨著逐年生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備設(shè)施不斷革新、工藝技術(shù)不斷進步、工業(yè)自動化程度顯著提高，公司現(xiàn)有以安全教育培訓(xùn)、安全規(guī)章制度、安全評比、安全檢查為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式難以發(fā)揮作用，進而對公司目前的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求，因此如何在國家大力推動冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的趨勢和機遇下，如何從無到有建立并有效實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，如何將公司的人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，成為本文研究的重點。
　

3、　本文將運用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一現(xiàn)代化管理手段來解決公司所面臨的這一問題。首先闡述了研究鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理的背景，對國內(nèi)外安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進行了詳細(xì)的分析，并界定了標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)概念和理論。其次，本文對TY鋼鐵公司概況做出梳理，并從公司安全生產(chǎn)管理、組織機構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全教育與培訓(xùn)及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全隱患現(xiàn)狀等方面進行了現(xiàn)狀分析，然后，進一步調(diào)查分析所存在問題并進行原因分析

4、。第三，在事故致因、PDCA等理論和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）》的指導(dǎo)下，充分結(jié)合TY鋼鐵公司的實際情況，按照PDCA模式經(jīng)過準(zhǔn)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、策劃以及標(biāo)準(zhǔn)制修訂階段建立了TY公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，同時，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效實施，按照準(zhǔn)備、實施、監(jiān)督檢查和改進與提高階段逐步開展為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施提供保障。最后，通過TY鋼鐵公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實施運用調(diào)查法和數(shù)據(jù)分析法對效果進行