“銀聯(lián)在線支付”業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、中國銀聯(lián)股份有限公司自成立以來，無論是發(fā)卡市場(chǎng)還是受理市場(chǎng)，業(yè)務(wù)均取得巨大成功。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，支付行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，形成中國銀聯(lián)與眾多國際卡組織和國內(nèi)第三方支付機(jī)構(gòu)多重競(jìng)爭(zhēng)的局面。如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，完善“銀聯(lián)在線支付”的營(yíng)銷策略顯得尤其緊迫而重要。在未來的銀行卡產(chǎn)業(yè)格局中，中國銀聯(lián)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)如果想要真正在第三方支付市場(chǎng)上立足，必然要求其擁有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力的基礎(chǔ)上，完善“銀聯(lián)在線支付”業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略

2、，這樣才有利于提升中國銀聯(lián)網(wǎng)上支付的整體服務(wù)水平。“銀聯(lián)在線支付”業(yè)務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面仍存在著諸多問題，只有不斷為完善“銀聯(lián)在線支付”的營(yíng)銷策略，并做好配套實(shí)施保障，才能提升“銀聯(lián)在線支付”在客群中的公眾形象。因此，分析“銀聯(lián)在線支付”的營(yíng)銷策略具有理論和實(shí)踐雙重的指導(dǎo)意義。
　　本文研究的內(nèi)容是關(guān)于“銀聯(lián)在線支付”業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略，文章首先提出本文的研究背景，闡述了研究目的及意義后，就文章所要研究的對(duì)象以及分析的方法進(jìn)行了介紹，之

3、后介紹了當(dāng)前組合營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本理論知識(shí)，為本文的研究提供理論基礎(chǔ)；隨后，引出銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)文章介紹了中國銀聯(lián)的概況及目前中國銀聯(lián)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，闡述了“銀聯(lián)在線支付”營(yíng)銷的必要性?？偨Y(jié)出“銀聯(lián)在線支付”的外部宏觀環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以及中國銀聯(lián)內(nèi)部的 SWOT分析，提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，并分析出具體實(shí)施過程中的需要解決的問題。找出中國銀聯(lián)目前營(yíng)銷的不足之處，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)