基于銀聯(lián)模式的移動支付業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的影響下，移動通訊網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，智能手機推層出新，這些正改變著人們的生活方式。人們可通過不同的手機應用程序完成日常生活公共事業(yè)繳費、網(wǎng)上購物、商旅服務甚至能通過手機直接乘坐地鐵等。可在這高速發(fā)展的業(yè)務背后，產業(yè)鏈的各方正經(jīng)歷或合作或競爭的局面；各方的強勢布局也在悄然發(fā)生。筆者在我國唯一銀行卡組織-中國銀聯(lián)工作，在2004年中國銀聯(lián)已開展移動支付業(yè)務，經(jīng)歷過一代、二代手機支付模式，發(fā)展到最新三代移動支付模式，本人一直從

2、事移動支付業(yè)務，在這樣工作背景下，在大量閱讀有關業(yè)務數(shù)據(jù)和移動支付業(yè)務知識的相關數(shù)據(jù)基礎上，分析和總結工作經(jīng)驗寫成。
　　 文章首先通過分析介紹移動支付業(yè)務概念，相關技術要求和標準，以價值鏈理論和商業(yè)模式理論為指導，分析國外日本、韓國移動支付業(yè)務發(fā)展模式，對比和借鑒同行VISA、MASTER支付業(yè)務模式；通過SWOT和PEST模型分析國內中國移動公司開展以移動手機帳號為主的移動支付模式存在的政策、經(jīng)濟、社會和技術存在風險，進而引