基于價值網(wǎng)的移動支付商業(yè)模式研究

1、基于價值網(wǎng)的移動支付商業(yè)模式研究摘要：本文針對移動支付價值鏈和價值網(wǎng)進(jìn)行區(qū)別研究，力求改進(jìn)單一呈現(xiàn)鏈狀的商業(yè)模式，聚鏈成網(wǎng)，闡述網(wǎng)狀視角下的新型商業(yè)模式。關(guān)鍵詞：價值網(wǎng)；移動支付；產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)模式0引言關(guān)于移動支付價值網(wǎng)，嚴(yán)圣陽提出：“雖然我國移動支付價值鏈已經(jīng)基本形成，但其功能較為單一，導(dǎo)致其實際應(yīng)用價值創(chuàng)造不足，無法在較大程度上滿足客戶對移動支付多樣化、個性化的需求。同時現(xiàn)階段的移動支付價值鏈應(yīng)用場景的廣度與深度、發(fā)展空間都較為有限

2、，無法適應(yīng)移動商務(wù)日新月異的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及未來移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展?！睏顕魈岬剑骸艾F(xiàn)在已基本形成了由移動運營商、金融機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)商、硬軟件提供商、消費者等構(gòu)成的價值鏈。他們有著自己的資源優(yōu)勢，只有各方均良性運作才能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的共贏。”1價值鏈、價值網(wǎng)的異同點研究（一）移動支付的價值鏈移動支付價值鏈主要由移動運營商、金融機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)商、消費者、商戶等多個聯(lián)接點構(gòu)成，也指鏈內(nèi)各個企業(yè)對用戶需求進(jìn)行預(yù)估，從而向用戶提供商品或服務(wù)時形

3、成的協(xié)作關(guān)系。價值鏈各參與者間的競爭關(guān)系決定了其相應(yīng)的不單一性，其中，最主要的就是移動運營商、金作的形式，從而跨越價值鏈各環(huán)節(jié)間的屏障，使處于網(wǎng)內(nèi)各個節(jié)點的不同主體都能按照資源最優(yōu)化、價值最大化的原則彼此相互融合與促進(jìn)。進(jìn)而，網(wǎng)內(nèi)的各方主體不再只是努力尋求自身的利益最大化，同時注重網(wǎng)內(nèi)與其他節(jié)點的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成相互聯(lián)動的全方位價值增值模式，使得價值網(wǎng)成為在競爭激烈的市場環(huán)境中更加有效的促進(jìn)資源進(jìn)一步分配利用的重要機(jī)制。基于價值網(wǎng)下的移動

4、支付商業(yè)運營模式，不再是單一的價值線性遞增模式，產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的經(jīng)營主體。2價值網(wǎng)視角下的移動支付商業(yè)模式構(gòu)建在移動支付價值網(wǎng)中，消費者將作為整張網(wǎng)的核心，為其他集聚成網(wǎng)的鏈內(nèi)企業(yè)提供源源不斷的動力。而且，顧客需求將直接決定價值網(wǎng)內(nèi)組織者的形成。網(wǎng)內(nèi)企業(yè)只有持續(xù)自己的有效競爭力才能實現(xiàn)更多的價值增長。其次，理論上來說，移動運營商、銀行、第三方服務(wù)商中每一主體均擁有成為網(wǎng)內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會和潛力。由此可見，價值網(wǎng)的織者必須以合作共贏為宗旨