航運企業(yè)應對市場低迷及提高競爭力策略研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的浪潮，21世紀的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)間的競爭空前激烈。今天的集裝箱運輸業(yè)市場低迷，不僅有運力過剩與需求萎靡之間的矛盾，還有造船產(chǎn)能過剩與無法持續(xù)需求高增長之前的矛盾。集裝箱班輪企業(yè)作為航運業(yè)的重要組成成員，面對日漸嚴峻的市場環(huán)境，利潤日趨薄弱，為在變化莫測的競爭中保持優(yōu)勢，更好地發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，更好的運用供應鏈管理思想勢在必行。
　　在這樣的大環(huán)境下，班輪公司只有通過供應鏈的

2、整合及企業(yè)間的競合來共度難關(guān)。尋求合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，是班輪公司應對寒冬的一條有效途徑。C集團與另外兩家世界排名前20位的班輪公司建立O3聯(lián)盟，聯(lián)盟為客戶提供了21個航線，195條船舶，掛靠101個港口及1,900,000個標準箱的運力。整個聯(lián)盟成員在亞洲至歐洲地中海的航線上的市場份額達到為20％，泛太平洋航線的市場份額達到13%，形成了以聯(lián)盟為主體的整體競爭優(yōu)勢。
　　業(yè)務流程的不斷優(yōu)化是提高企業(yè)競爭力的又一項重要工作。業(yè)務流程

3、優(yōu)化是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，重新分析規(guī)劃現(xiàn)有流程，使流程更加清晰，步驟更加明確。通過流程的優(yōu)化提高工作效率，改善工作方法，實現(xiàn)管理上突破性的發(fā)展，從而更加適應公司的戰(zhàn)略目標。C公司對客戶領(lǐng)取正本提單的流程，進行了流程再造，極大地提高了客戶滿意度。
　　對于任何一個企業(yè)來說，要想取得競爭優(yōu)勢，需要同時在降低成本和提高服務質(zhì)量這兩方面下工夫。成功的企業(yè)或是擁有成本優(yōu)勢，或是擁有價值優(yōu)勢，或者兩者兼而有之。在集裝箱運輸業(yè)，班輪公司成本下降的空