預(yù)防型質(zhì)量管理在某企業(yè)制造過程中的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)質(zhì)量管理的成效、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣已直接成為企業(yè)核心競爭力之一。對于航空發(fā)動機企業(yè)而言，其產(chǎn)品多用于航空運輸和軍事需要，使用環(huán)境較惡劣，因此對產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性要求更高?；诖耍瑯?gòu)建預(yù)防型質(zhì)量管理體系，運用預(yù)防型質(zhì)量管理措施提升企業(yè)的制造質(zhì)量管理水平，對航空企業(yè)具有極為重要的意義。
　　論文主要針對某航空發(fā)動機企業(yè)承擔(dān)國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的分公司制造過程中存在的質(zhì)量問題，通過對企業(yè)廢品數(shù)據(jù)的

2、收集、整理和統(tǒng)計，分析導(dǎo)致廢品的主要原因，針對各個要因進行深入分析并提出相應(yīng)的預(yù)防型質(zhì)量改善措施，最后予以實施驗證。
　　論文主要研究內(nèi)容如下:
　　1)通過對企業(yè)2011年廢品損失數(shù)據(jù)統(tǒng)計，運用5M1E、排列圖方法分析造成廢品的主要原因，并進行ABC分類，從而確定論文的改善點，并對企業(yè)構(gòu)建預(yù)防型質(zhì)量管理體系的必要性進行了分析;
　　2)針對造成廢品的最關(guān)鍵因素—人為因素，基于2011年人為損失廢品數(shù)據(jù)，運用頭腦風(fēng)暴、

3、排列圖等方法確定造成人為失誤的ABC因素;并運用關(guān)聯(lián)圖對關(guān)鍵要因進行了確定，并針對性提出了預(yù)防型質(zhì)量管理措施;
　　3)針對造成廢品的新品試制、毛坯、刀具這三個主要因素進行了深入的分析研究，基于三種因素廢品的記錄追蹤，分別運用排列圖、因果圖等方法確定了其產(chǎn)生廢品的要因，并運用關(guān)聯(lián)圖方法分析確定了三類廢品的要因，最后將要因用樹圖形式按因果關(guān)系進行梳理，提出相應(yīng)的預(yù)防型質(zhì)量改善措施;
　　4)針對機床因素，結(jié)合企業(yè)機床設(shè)備老化嚴

4、重等實際情況，運用TPM工具，將設(shè)備按照重要程度、年度使用情況等進行打分排序，實施ABC分類管理，貫徹三級保養(yǎng)制度，結(jié)合實例提出點檢方案;
　　5)針對企業(yè)典型零件渦輪機閘制造過程的突出質(zhì)量問題—人為裝夾及鋼絲螺套問題，運用工藝流程分析、因果圖、排列圖進行要因分析，并分別采用防錯工具、作業(yè)標(biāo)準化等方法針對性提出預(yù)防型質(zhì)量改善措施并予以實施驗證;最后從外部漏檢率、內(nèi)部漏檢率、產(chǎn)品廢品率等幾個主要的衡量指標(biāo)對實施預(yù)防型質(zhì)量管理措施后的