光伏電池新產品導入模式研究.pdf

1、在這一系列市場不利因素的影響下，一個高效安全的新產品導入方式對于從事新產品導入的光伏企業(yè)具有重要意義。
　　本文通過對于太陽能光伏產業(yè)的介紹，引入了研究的背景以及目的。接著，文章從新產品開發(fā)和項目管理理論研究的歷史，再到兩者相結合的理論分析，從理論的角度論述了光伏電池新產品導入采用項目管理方式的可行性。隨后，以S公司光伏電池新產品導入為例，針對當前S公司面臨的問題，結合項目管理的組織、并行工程、門徑管理等項目管理理論方法工具，提出

2、了以項目管理為基礎的解決問題方案，提出了以項目管理方法體系為管理基礎的設計的原則，并在此原則基礎上具體設計了通過建立專職的項目管理辦公室；選擇矩陣式的項目組織方式、設置專職的項目經理、建立集團和工廠層面的團隊；搭建項目管理信息平臺；設計導入工作簿、投產管理文件以及職能簽批文件等一整套解決方案。其后，進一步分析了方案在項目管理的集成管理、范圍管理、成本控制、質量控制、進度控制、人力資源管理、溝通管理、風險控制、采購管理等九大知識領域所發(fā)揮