首鋼京唐公司SAP系統(tǒng)物流結算模塊的用戶化改造設計.pdf

1、世界性經濟金融危機的爆發(fā)重創(chuàng)了我國的鋼鐵企業(yè)，導致當前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。一直以來，鋼鐵需求市場萎靡不振、鋼鐵價格跌入谷底，鋼鐵產能過剩的問題得不到有效的緩解。因此中國鋼鐵企業(yè)要想進一步發(fā)展，就必須走精細化的管理型發(fā)展道路，改變傳統(tǒng)的那種落后的粗放型發(fā)展方式。當前，鋼鐵行業(yè)的利潤極為低下，鋼鐵公司要想謀得自身的發(fā)展，提高自身核心競爭力，就需要提高物流的管理水平，控制成本。當前國內鋼鐵企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是以 ERP系統(tǒng)為主，隨著首

2、鋼的搬遷，公司逐步需要運用先進的現(xiàn)代化管理理念來指導信息化平臺的建設。
　　本文首先結合京唐公司實際情況，對現(xiàn)代物流體系進行簡要分析和闡述，分析了京唐公司廠內用車的業(yè)務流程及結算流程存在的問題，如部分用車部門申請用車不夠規(guī)范，工作量簽認不夠及時，影響運輸量統(tǒng)計工作，數據核對工作量大、繁瑣、易出現(xiàn)差錯等問題，并提出運輸成本控制的一些措施，以茲對公司物流運輸成本控制有所幫助，為企業(yè)日益壯大提供必要的條件。另外，本文分析了SAP軟件物流

3、結算模塊現(xiàn)狀，解決了當前首鋼京唐物流運輸管理信息系統(tǒng)障礙，如物流運輸管理信息系統(tǒng)的數據來源不準確、物流運輸管理信息系統(tǒng)相應結算數據不對應、物流運輸管理信息系統(tǒng)相應結算數據無法及時更新等問題。建立 SAP軟件物流結算模塊的推廣意義在于，使用 SAP產品為首鋼京唐公司建立一套完整的信息化平臺是首鋼京唐公司現(xiàn)代化建設過程中所必不可少的，也是降低生產成本，在逆境中發(fā)展的重要手段，它承載了首鋼京唐公司領導建設信息化首鋼京唐公司的希望。最后，本文結