首鋼京唐鋼廠建設項目供應商管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷深入，全球企業(yè)的競爭日益劇烈。現(xiàn)在企業(yè)的競爭不止是單純的企業(yè)競爭，更是該企業(yè)供應商團隊的競爭。供應商管理是采購管理的一個重要環(huán)節(jié)，供應商是物流的始發(fā)點，也是資金流的開始，同時又是信息流的終點。優(yōu)秀供應商是企業(yè)的重要資源和合作伙伴，與之建立互利共贏的關系是企業(yè)能否取得成功的關鍵，只有做好供應商管理，才能保證供應的正常運作。因此非常有必要對供應商管理做一個系統(tǒng)研究。
　　首鋼京唐聯(lián)合鋼廠是首鋼轉型的重要組成部分，也

2、是首鋼鋼鐵旗艦的重要組成部分，對于京唐聯(lián)合鋼廠，供應商團隊的管理水平是整個工程能否順利完成的基礎和有效保障。因此，筆者的研究對于提高整個供應商團隊的管理水平有一定的推動，對工程的順利進行也有一定幫助。
　　本文針對首鋼京唐鋼廠供應商管理的現(xiàn)狀，做了系統(tǒng)的分析和研究，并結合其他學者的研究成果，從供應商管理的必要性分析入手，闡述供應商管理內容，意義及發(fā)展過程，分析了潛在供應商的審核與選擇，探討了供應商評價體系的建立，供應商管理體系的建