首鋼京唐總圖運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)變和升級(jí)，項(xiàng)目管理已成為當(dāng)今一個(gè)備受矚目的領(lǐng)域，而項(xiàng)目采購(gòu)管理又是其中一個(gè)重要的管理內(nèi)容，其中的設(shè)備采購(gòu)在項(xiàng)目中占有的比例越來(lái)越高，設(shè)備采購(gòu)成本可以直接影響到一個(gè)項(xiàng)目的總成本。
　　本文根據(jù)首鋼京唐總圖運(yùn)輸項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目采購(gòu)控制基本理論、成本構(gòu)成及控制方法，提出目前設(shè)備采購(gòu)成本控制存在的不足。從管理方式和資金使用的角度出發(fā)，分析控制采購(gòu)成本的節(jié)點(diǎn)，從而找出控制成本的具體方法和措施

2、，達(dá)到降低工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)成本的目的，最后針對(duì)首鋼京唐總圖運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)踐投資控制，為項(xiàng)目節(jié)約了大量成本。
　　從項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)成本控制理論為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)分析目前京唐設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)狀，提出采購(gòu)成本控制存在的不足及控制節(jié)點(diǎn)。針對(duì)自身不足，從成本控制節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)過(guò)程各環(huán)節(jié)控制和強(qiáng)化供應(yīng)商管理的角度分別提出了成本控制的辦法，以探討建立長(zhǎng)效的成本控制機(jī)制。通過(guò)首鋼京唐總圖運(yùn)輸項(xiàng)目實(shí)例分析，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為今后的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目成本控制提供具