京唐1700酸軋線年修項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目管理是現(xiàn)代化工程技術、管理理論相結合的一門新興的管理科學。經(jīng)過近幾年發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越廣，在各種領域都得到了應用。項目管理理論為各類項目的組織管理提供了理論工具，使得各種項目在管理上和實踐中日益科學化、系統(tǒng)化，所以在項目中運用項目管理理論已成為提高項目經(jīng)濟效益，降低項目實施成本的一種有效途徑。項目進度計劃與控制在整個項目管理的過程中起到至關重要的作用，很大程度上決定了項目的成敗。
　　本文以首鋼京唐1700冷軋酸軋

2、生產(chǎn)線年修為例，闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在檢修項目組織實踐中的應用。本文首先介紹了項目前期的項目組織結構，各崗位的職責等準備工作。然后詳細論述了該工程的WBS工作分解結構，進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容。并根據(jù)實際進度與計劃進度的比較情況，分析了在項目實施過程中影響該項目進度計劃的因素，并采取有針對性的措施，提出影響因素的解決方法。最后，針對該工程進度實際中的具體問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。