首鋼京唐公司冷軋作業(yè)部焊接質量改進與控制應用研究.pdf

1、鋼鐵企業(yè)為了適應產能過剩的市場形勢和提高企業(yè)競爭力，必須滿足產品質量、成本、交貨期的需求，這就在本質上要求設備系統(tǒng)能夠滿足生產平穩(wěn)順行。因此，當前的不滿足生產的設備管理模式必須改進，管理人員的技術管理水平必須提高，是設備從業(yè)人員必須直面的挑戰(zhàn)。TnPM是在TPM基礎上發(fā)展起來的一種生產和設備保養(yǎng)維修體制，強調全面規(guī)范化生產維護，為了保障設備綜合效率、持續(xù)提高完全有效生產率，不斷完善檢維修模式，并規(guī)范全體員工的行為。
　　本文通過分

2、析研究TnPM理論，借鑒國內企業(yè)TnPM管理的成功經驗，在首鋼京唐公司冷軋作業(yè)部焊機設備管理中導入TnPM理念，搭建TnPM管理模式體系。研究生產運行現(xiàn)場，找出規(guī)律，制定操作、維護、保養(yǎng)、維修規(guī)范，評價效果，持續(xù)改進。重點設計好焊機設備的檢維修模式，并采取措施完善設備狀態(tài)管理，配置好設備維修力量，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)以及維修。
　　在保障焊機設備功能精度及穩(wěn)定運行的基礎上，積極開展六西格瑪活動，深入研究焊接工藝，不斷提升焊縫質量。