喜德移動通信扶貧工程項目過程管理研究.pdf

1、上世紀80年代，中國通信行業(yè)進入了高速增長期，原有的項目管理體系己漸漸不能滿足市場發(fā)展的需要。隨著通訊市場競爭的加劇，對運營商項目建設(shè)的成本、進度、資源控制提出了更高的要求。要解決經(jīng)濟落后地區(qū)的扶貧問題，首先必須解決其通信不暢問題。為了促進農(nóng)村貧困地區(qū)經(jīng)濟、社會的全面發(fā)展，貫徹落實黨提出的全面建設(shè)小康社會的發(fā)展戰(zhàn)略目標，加快貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，進一步推進四川省村通工程的建設(shè)勢在必行。由于村通工程具有重要的政治意義，擔(dān)負著建設(shè)社會主義新農(nóng)

2、村的重任，所以按期完工、開通基站是喜德村通工程首要要求；村通工程目標位置分布多在邊遠區(qū)域的山區(qū)和丘陵地帶，交通極不發(fā)達，在機房選址，傳輸接入、電源、鐵塔等配套設(shè)施的建設(shè)方面難度較大；村通工程基站一般設(shè)在偏遠的行政村或者自然村，用戶少且分布廣，話務(wù)量需求不高，投入與產(chǎn)出的矛盾比較突出。
　　盡管存在諸多困難，但是為了解決農(nóng)村、特別是少數(shù)民族地區(qū)的基本通訊問題，本工程將進一步提高無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和質(zhì)量，改善四川農(nóng)村地區(qū)的通訊環(huán)境。本文

3、就以村通工作的一部分——喜德縣移動通信扶貧工程為對象進行項目管理研究。由于本次工程建設(shè)在通信基礎(chǔ)相對薄弱、空白的喜德地區(qū)，隨著該地區(qū)通信條件的根本性改善，勢必會樹立中國移動在該地區(qū)的優(yōu)良形象，建立良好的品牌效應(yīng)，為以后經(jīng)濟狀況改良后移動用戶群的建立奠定了基礎(chǔ)。
　　論文首先闡述了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，并分析了項目管理的相關(guān)理論；接著，結(jié)合喜德縣移動通信扶貧工程建設(shè)項目的實際情況，利用項目管理生命周期理論對喜德縣移動通信扶貧工程建設(shè)