產(chǎn)業(yè)鏈變革的動(dòng)態(tài)視角下通信運(yùn)營(yíng)商合作伙伴選擇與合作機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展、三網(wǎng)融合的推進(jìn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、OTT業(yè)務(wù)的崛起、民營(yíng)資本即將進(jìn)入等重大事件的發(fā)生，通信行業(yè)發(fā)生了急劇的變化，通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈亦出現(xiàn)了革命性的變革，通信運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)地位受到了來(lái)自多方主體的挑戰(zhàn)。在行業(yè)變革導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈變化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化和持續(xù)加劇對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商整合資源的能力提出了更高的挑戰(zhàn)。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力，考驗(yàn)的則是通信運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈主體之間展開(kāi)合作共贏的能力?；陔娦女a(chǎn)業(yè)劇烈變革背景下通信行

2、業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化狀況，立足通信運(yùn)營(yíng)商，研究了產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)變革背景下通信運(yùn)營(yíng)商如何選擇合作伙伴、如何與合作伙伴展開(kāi)深入合作等問(wèn)題。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容及研究成果包括:
　　(1)通信產(chǎn)業(yè)變革的深層次解讀及合作主體企業(yè)分類研究。通信產(chǎn)業(yè)深層次變革的主要內(nèi)容包括:三網(wǎng)融合的試點(diǎn)與推進(jìn)、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能終端的更新和融合、通信技術(shù)的革新、OTT業(yè)務(wù)及OTT公司的崛起、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算廣泛應(yīng)用等。分析了通信行業(yè)變革對(duì)電信

3、產(chǎn)業(yè)鏈和通信運(yùn)營(yíng)商的影響，認(rèn)為在縱向產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，電信行業(yè)的變革將深化和擴(kuò)展橫向產(chǎn)業(yè)鏈，電信商業(yè)模式創(chuàng)新將形成基于雙邊市場(chǎng)的側(cè)向產(chǎn)業(yè)鏈，縱向、橫向和側(cè)向三個(gè)維度的產(chǎn)業(yè)鏈相互交織將形成網(wǎng)狀化產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài);并依據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中與通信運(yùn)營(yíng)商的地位關(guān)系，將通信運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴劃分為了非對(duì)稱企業(yè)合作主體和對(duì)稱企業(yè)合作主體。其中，非對(duì)稱企業(yè)合作主體包括內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、設(shè)備提供商和終端制造商等;對(duì)稱企業(yè)合作主體主要是指廣電運(yùn)營(yíng)商和其他通信運(yùn)營(yíng)

4、商。
　　(2)產(chǎn)業(yè)鏈變革動(dòng)態(tài)視角下非對(duì)稱企業(yè)合作伙伴的選擇研究。對(duì)于非對(duì)稱企業(yè)合作伙伴的選擇，分別構(gòu)建了通信運(yùn)營(yíng)商選擇合作伙伴的共性指標(biāo)體系和特性指標(biāo)體系。綜合層次分析法和熵值法，采用組合權(quán)重計(jì)算方法確定了各指標(biāo)的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了合作伙伴選擇的靜態(tài)模糊評(píng)價(jià)體系?？紤]到長(zhǎng)期合作應(yīng)重點(diǎn)考慮合作伙伴未來(lái)的發(fā)展能力變化，建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的合作伙伴未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及其動(dòng)態(tài)模糊評(píng)價(jià)模型。以湖南移動(dòng)在推進(jìn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)選擇光交

5、換機(jī)的設(shè)備提供商為例，進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)果顯示，在靜態(tài)評(píng)價(jià)中，湖南移動(dòng)將選擇中興通訊或華為作為合作伙伴;而在考慮到企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展時(shí)，湖南移動(dòng)應(yīng)更多地考慮與華為展開(kāi)深入合作。
　　(3)通信運(yùn)營(yíng)商與非對(duì)稱企業(yè)合作伙伴的合作機(jī)制設(shè)計(jì)研究。構(gòu)建了由信任機(jī)制、信息共享機(jī)制、利益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制和合作監(jiān)督機(jī)制所組成的電信運(yùn)營(yíng)商與合作伙伴的合作機(jī)制，為電信運(yùn)營(yíng)商與合作伙伴展開(kāi)業(yè)務(wù)往來(lái)和合作過(guò)程提供重要保障。并提出了利益分成、全資、參股、控股

6、、定制與合作開(kāi)發(fā)以及構(gòu)建聯(lián)盟共6種可能的合作模式。其中，利益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制采用的是改進(jìn)Shapley值法，合作監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)則是依托于演化博弈模型的仿真結(jié)果。
　　(4)通信運(yùn)營(yíng)商與對(duì)稱企業(yè)合作伙伴的合作問(wèn)題研究。首先，就通信運(yùn)營(yíng)商與廣電運(yùn)營(yíng)商在物理建設(shè)和業(yè)務(wù)融合方面的合作模式問(wèn)題展開(kāi)了研究，通過(guò)構(gòu)建業(yè)務(wù)合作模型和結(jié)盟模型，提出了成立合資公司、寬帶接入合作、在增值業(yè)務(wù)節(jié)目?jī)?nèi)容等方面深度合作等廣電運(yùn)營(yíng)商與通信運(yùn)營(yíng)商之間可能的合作模式

7、;然后，研究了不同運(yùn)營(yíng)商之間如何合作、共享共建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施問(wèn)題，具體而言:首先構(gòu)建了非規(guī)制條件下網(wǎng)絡(luò)共建與接入的博弈模型，然后提出了共享共建模式的解決方案。研究發(fā)現(xiàn)政府的管制（尤其是接入費(fèi)用的管制）是非常必要的，基于研究結(jié)果，提出了運(yùn)營(yíng)商之間共建共享基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)施建議。
　　最后，就如何應(yīng)對(duì)行業(yè)劇變，提出了通信運(yùn)營(yíng)商的對(duì)策措施;就政府如何推動(dòng)通信業(yè)變革、正視通信運(yùn)營(yíng)商地位，提出了對(duì)策建議。
　　本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在