國(guó)有AZ公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系建立的研究.pdf

1、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，探索出一套科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)AZ公司國(guó)有資產(chǎn)的保值增值具有重大意義。
　　首先，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等相關(guān)概念進(jìn)行了界定，對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作現(xiàn)狀和國(guó)外相關(guān)研究理論進(jìn)行介紹，并對(duì)AZ公司企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，分析得出AZ公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作存在考核指標(biāo)設(shè)置沒(méi)有以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)、過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不足等缺點(diǎn)。其次，依據(jù) AZ公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特

2、點(diǎn)，針對(duì)AZ公司現(xiàn)有以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考評(píng)體系提出了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，應(yīng)用層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)系統(tǒng)等工具，確立了AZ公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法，并提出在AZ公司建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果與管理者薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作約束管理者經(jīng)營(yíng)行為，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。最后，以AZ公司下屬鋼結(jié)構(gòu)分公司為例進(jìn)行了實(shí)證研究，驗(yàn)證了所構(gòu)建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的科學(xué)性和