義烏市國有企業(yè)經營業(yè)績考核體系研究——以SC集團為例.pdf

1、如何科學、高效地評判企業(yè)的運行情況和經營者的工作成果，對于任何一個企業(yè)的相關利益者來說都是首要關注的問題。因此，構建一套科學合理、公平公正、操作性強的業(yè)績考核評價體系就顯得尤為重要。對于國有企業(yè)來說，它是企業(yè)深化改革、優(yōu)化管理、提高效益的導向指引，對于國資監(jiān)管部門而言，它是依法行使出資人權利，提高國有資本保值增值水平，科學監(jiān)管國有企業(yè)及其負責人的有效手段和主要途徑。近年來，各級國資監(jiān)管部門和各國有企業(yè)對業(yè)績考核體系的構建進行了長期的研究

2、和探索，積累了大量寶貴經驗。尤其是以義烏市為代表的縣級國資監(jiān)管部門，在推進國資國企改革的同時，以完善業(yè)績考核辦法為主抓手，引導企業(yè)在經營發(fā)展、盈利水平、內部管理、風險防控等多方面進行了積極、穩(wěn)妥、有力的改革，促進了國資國企的良性發(fā)展。
　　但總體上看，國有企業(yè)特別是地方性國有企業(yè)的考核方式還比較滯后，考核效果也有待改進。因此，進一步完善考核評價體系，有利于現代企業(yè)制度的鞏固和激勵分配制度的優(yōu)化，有利于從根本上提高國有資產的經營效率

3、和競爭能力。
　　本文不僅全面回顧了國有企業(yè)業(yè)績考核評價的發(fā)展歷程，客觀分析了當前義烏市國有企業(yè)業(yè)績考核評價體系的主要內容、方法和效果，而且系統(tǒng)介紹了經濟增加值、平衡計分卡等先進的業(yè)績考核理念。圍繞國有資產有效監(jiān)管的目標，通過五個章節(jié)的論述提出了一套比較科學完善的業(yè)績考核辦法，對促進義烏市國有企業(yè)深化改革，提高管理水平、增強核心競爭力有一定的創(chuàng)新意義和借鑒作用。
　　本文的特點與創(chuàng)新點:一是從義烏的經濟社會發(fā)展實際出發(fā)，系統(tǒng)