義烏市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系研究——以SC集團(tuán)為例.pdf

1、如何科學(xué)、高效地評(píng)判企業(yè)的運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)者的工作成果，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的相關(guān)利益者來(lái)說(shuō)都是首要關(guān)注的問(wèn)題。因此，構(gòu)建一套科學(xué)合理、公平公正、操作性強(qiáng)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系就顯得尤為重要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)深化改革、優(yōu)化管理、提高效益的導(dǎo)向指引，對(duì)于國(guó)資監(jiān)管部門而言，它是依法行使出資人權(quán)利，提高國(guó)有資本保值增值水平，科學(xué)監(jiān)管國(guó)有企業(yè)及其負(fù)責(zé)人的有效手段和主要途徑。近年來(lái)，各級(jí)國(guó)資監(jiān)管部門和各國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究

2、和探索，積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。尤其是以義烏市為代表的縣級(jí)國(guó)資監(jiān)管部門，在推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革的同時(shí)，以完善業(yè)績(jī)考核辦法為主抓手，引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、盈利水平、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等多方面進(jìn)行了積極、穩(wěn)妥、有力的改革，促進(jìn)了國(guó)資國(guó)企的良性發(fā)展。
　　但總體上看，國(guó)有企業(yè)特別是地方性國(guó)有企業(yè)的考核方式還比較滯后，考核效果也有待改進(jìn)。因此，進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的鞏固和激勵(lì)分配制度的優(yōu)化，有利于從根本上提高國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率

3、和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文不僅全面回顧了國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程，客觀分析了當(dāng)前義烏市國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容、方法和效果，而且系統(tǒng)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)的業(yè)績(jī)考核理念。圍繞國(guó)有資產(chǎn)有效監(jiān)管的目標(biāo)，通過(guò)五個(gè)章節(jié)的論述提出了一套比較科學(xué)完善的業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)促進(jìn)義烏市國(guó)有企業(yè)深化改革，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定的創(chuàng)新意義和借鑒作用。
　　本文的特點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn):一是從義烏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)