井田實業(yè)公司經(jīng)營業(yè)績考核體系和方法的創(chuàng)新研究.pdf

1、建立科學(xué)有效的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度是國有企業(yè)集團(tuán)依法加強(qiáng)對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的根本性措施。原有的保值增值考核、年薪制考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核的做法，在各個歷史階段都起到了一定的激勵作用和制衡作用，但新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期如何調(diào)動、激發(fā)基層經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)業(yè)熱情，為社會多做貢獻(xiàn)，是建立激勵約束機(jī)制的根本目的。而激勵約束機(jī)制建立的基礎(chǔ)是正確合理的業(yè)績考核，所以，一個公司對下屬企業(yè)經(jīng)營者效績考評的研究具有很重要的現(xiàn)實意義。<

2、br>　　本文以大慶油田井田實業(yè)公司為研究背景，首先論述了經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)理論，并介紹了國內(nèi)外對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的研究情況。接著具體分析了大慶油田井田實業(yè)公司現(xiàn)行的對下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，結(jié)合前面的理論分析，指出了大慶油田井田實業(yè)公司現(xiàn)行對下屬基層企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核體系存在的問題，提出創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代管理機(jī)制的業(yè)績考核體系和考核方法。在提出創(chuàng)新考核體系的過程中，本文遵循業(yè)績考核體系設(shè)計的原則和方法，對大慶油田井田實業(yè)公司下屬基層

3、企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的評價指標(biāo)運用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行確定，選擇適合大慶油田井田實業(yè)公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的下屬基層企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核方法，使業(yè)績考核結(jié)果作為對下屬企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行薪酬分配和晉升的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性。本文提出的創(chuàng)新業(yè)績考核注重把握四個原則：
　　有利于提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則。在考核指標(biāo)體系設(shè)計上，引入市場占有率、技術(shù)創(chuàng)新等發(fā)展指標(biāo)，防止片面追求短期效益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。
　　考核結(jié)