湖南山立集團經(jīng)營風險與防范研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國企業(yè)在飛速發(fā)展的同時也在其成長的各個階段面臨著不同的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟全球化的外部環(huán)境、發(fā)展階段性的內部環(huán)境等因素的影響，企業(yè)在各個生命周期具有不同的經(jīng)營風險。目前國內外對于企業(yè)經(jīng)營風險的探討多從企業(yè)經(jīng)營的不同層面、不同角度進行，鮮有基于企業(yè)發(fā)展的生命周期進行其經(jīng)營風險的探討。
　　本文在前人研究的基礎上，結合我國實際情況，以湖南湖南山立集團為例探討了我國民營企業(yè)各生命周期的經(jīng)營風險的表現(xiàn)形式、識別、成因和

2、防范策略。
　　本文內容分為四部分。第一部分:在國內外研究的基礎上，結合生命周期理論、風險管理理論及湖南山立集團概況分別從內部風險、外部風向兩個方面分析了其在萌芽期、成長期、成熟期和衰退期的風險表現(xiàn)形式;第二部分:基于上述風險表現(xiàn)形式，本文運用魚骨圖進行了湖南山立集團在四個階段所面臨經(jīng)營風險的識別，篩選出生命周期各階段經(jīng)營風險的指標;第三部分:結合湖南山立集團發(fā)展歷程及外部環(huán)境變化，深入探討了湖南山立集團生命周期各階段經(jīng)營風險所產

3、生的原因;第四部分:揭示了風險防范的重要性，并分別從領導決策、資金、技術和管理機制等方面對湖南山立集團各發(fā)展階段經(jīng)營風險提出了其防范策略，這些措施主要包括在投入階段增強風險意識，強化可行性論證，推進技術創(chuàng)新工作;在成長期追求利益最大化的同時加強企業(yè)文件建設，注意及時引進新的管理技術與生產技術從而提高企業(yè)素質;在成熟期注意彈性管理，增加經(jīng)營項目;在衰退期注重技術更新、產品更新等應等措施。
　　最后，本文總結了研究結論，結合生命周期理