沈陽頤景藍(lán)灣項(xiàng)目管理研究.pdf

1、近十年來，我國經(jīng)濟(jì)總量不斷躍升，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，到目前為止已成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)，黨的十八大報(bào)告提出堅(jiān)持走中國特色的新型城鎮(zhèn)化道路，打造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展的新型城鎮(zhèn)，房地產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但隨著2013年國五條的出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度逐漸加強(qiáng)，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組，大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)都存在著管理差、競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等問題，如不及時(shí)解決，就會(huì)隨時(shí)被市場(chǎng)所淘汰。
　　項(xiàng)目

2、管理的理論方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施、應(yīng)用，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠起到了關(guān)鍵性的作用，開發(fā)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、論證與評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)，中期的項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理，后期的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以及貫穿始終的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等，都需要通過項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程管理實(shí)踐當(dāng)中建造出優(yōu)秀的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。
　　上海三盛宏業(yè)集團(tuán)為全國房地產(chǎn)五十強(qiáng)企業(yè)，主要投資業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、海洋運(yùn)輸、生物科技等。房

3、地產(chǎn)業(yè)是三盛宏業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)之一，集團(tuán)在快速發(fā)展過程中遇到一些困難和波折，阻礙集團(tuán)繼續(xù)向前發(fā)展。本文通過對(duì)其房地產(chǎn)子公司沈陽景盛房地產(chǎn)有限公司頤景藍(lán)灣項(xiàng)目的研究分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在管理中存在的一定問題，針對(duì)這些問題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，優(yōu)化該項(xiàng)目管理模式，借以提高房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，是本文研究的目的。
　　本文的研究分為五個(gè)部分:第一部分為緒論，主要闡述了研究的背景、意義、主要思路。第二部分是文獻(xiàn)綜述，通過對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論的