藍博灣項目施工成本控制研究.pdf

1、近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)自身也不斷成長，從而使整個行業(yè)有了一個相對穩(wěn)定的市場環(huán)境系統(tǒng)。在系統(tǒng)作用下，市場在一定程度上達到供需平衡，在此基礎(chǔ)上整個房地產(chǎn)行業(yè)得以往更成熟完善的方向發(fā)展。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說開發(fā)好的地產(chǎn)項目是房地產(chǎn)企業(yè)一直致力于行業(yè)領(lǐng)先，保持較高較好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來一段新的發(fā)展機遇。經(jīng)濟效益的最大化對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是根本目的，那么如何提高企業(yè)效益增加利潤，就成了房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的問題

2、。在既定環(huán)境下保證項目質(zhì)量的同時，節(jié)約項目成本就成了企業(yè)獲得更好經(jīng)濟利潤的核心所在。也就是說成本管理就成了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中的重點，企業(yè)越是把成本管理放在重要位置，那么它才越能把項目做好，使項目利潤最大化。
　　但如何才能做好房地產(chǎn)項目成本的管理與控制，就成為擺在房地產(chǎn)商面前的一項十分重要的任務(wù)，如何將有限的資金與工程質(zhì)量兩者兼具，并如期完成必要的建設(shè)項目，從而達到有效的提高企業(yè)資金利用效率和減少項目工程成本的目的，值得我們高度

3、重視。本文從項目成本管理的概念入手，對項目管理的內(nèi)容即項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制進行了闡述，通過對房地產(chǎn)工程施工項目成本控制進行實證研究，分析了成本控制的原則、成本控制的方法及相關(guān)材料費用的控制、工期成本的控制、質(zhì)量成本的控制，并對兩種施工成本控制的方法進行了分析，以期對實踐有較大的參照意義。
　　本文針對項目成本管理進行論證，結(jié)合藍博灣項目的建設(shè)情況，對項目的概況、項目的施工目標及管理措施進行了闡述；