十七局施工項目成本控制研究.pdf

1、隨著我國國民經濟的快速增長和社會對基礎設施需求的增加，大型基礎設施項目的建設規(guī)模在不斷擴大。由于建筑市場經濟環(huán)境的變化，現行的成本核算與管理辦法已經不能適應目前投招標工程成本核算與控制的需要。為了進一步改進施工企業(yè)成本核算和強化項目成本控制，有必要進行與合同工程項目相適應的成本控制方法研究。 基于建筑施工企業(yè)的自身特點和現代成本理論，本文認為，目標成本管理與過程管理相結合是強化和完善投招標工程項目成本控制的有效方法。 目

2、標成本管理的思路是通過建立一種具有競爭性的市場價格估算方式而得出目標成本，以便使人們從期望的競爭狀態(tài)回到保證目標利潤實現的經營成本和生產效率上來。在工程項目成本管理中實行和運用目標成本計算法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經濟效益和工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。但僅靠目標成本管理還不足以完全保證成本管理的績效。由于成本目標的達成是通過過程來完成，要實現理想的目標成本控制效果，必須同時引入過程控制管

3、理的思想。目標成本管理與過程控制相結合的集成管理方法，是指在施工企業(yè)的成本管理中采用目標成本管理的方法設置目標成本，在成本管理的實施考核階段注重成本的過程控制的一種成本管理方法。這種管理方法，強調成本源頭管理，重視工程項目承攬前的報價工作，旨在抓住成本過程控制這一關鍵，著力加強對影響成本結果的各主要因素的分析和控制，實行全面的成本管理。 本文以公路工程施工項目為具體研究對象，從公路工程施工項目成本管理中普遍存在的問題出發(fā)，在深入