響螺灣陜西大廈項目中的成本風險控制研究.pdf

1、近幾年來，由于房地產(chǎn)業(yè)對GDP貢獻度高、涉及產(chǎn)業(yè)鏈條廣、民生關系大、資金密集等因素使其成為國家的產(chǎn)業(yè)支柱。由于房地產(chǎn)建設項目投資大，工期持續(xù)時間長，在建設過程中不可預見的因素較多。作為一種高附加值的綜合性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展具有高度的敏感性，同時它又是一種高風險、高收益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性，這些不確定性直接影響房地產(chǎn)開發(fā)成本的變動，同時也決定著房地產(chǎn)開發(fā)的成敗與否。
　　 本文站在開發(fā)商的角度，在對成本管理和風險管理基

2、本理論進行分析綜述的基礎上，研究了商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本風險管理的有關問題本文利用層次分析法對影響工程施工成本的主要因素進行了分析研究，通過實際工程項目施工的成本估算數(shù)據(jù)分析了產(chǎn)生成本性風險較大的分部工程項目，并結合實際情況對工程成本風險監(jiān)控的方法進行了系統(tǒng)分析。通過實際案例的引入和評估，證明了項目成本風險控制模型是有效的，同時也說明進行工程成本風險管理的可行性，為進行工程造價風險管理提供了技術上和方法上的理論支持。希望本研究成果能為當