中鋼天津響螺灣項(xiàng)目一體化項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、中鋼天津響螺灣項(xiàng)目作為天津地區(qū)最高的標(biāo)志性建筑，建筑規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能繁多。是集酒店、寫字樓、會展、酒店式公寓及高端商業(yè)于一體的城市綜合體項(xiàng)目。對于如此復(fù)雜的工程項(xiàng)目，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式難以滿足現(xiàn)代管理的要求，因此，本文從中鋼天津響螺灣項(xiàng)目的特點(diǎn)以及傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式入手，從項(xiàng)目管理的合理性、有效性出發(fā)，探討中鋼天津響螺灣項(xiàng)目管理模式的選擇與運(yùn)行。
　　論文首先綜述了國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)理論及發(fā)展概述，闡述了中鋼天

2、津響螺灣項(xiàng)目建設(shè)背景概況及項(xiàng)目特點(diǎn)，并利用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)剖析了中鋼天津響螺灣項(xiàng)目的工程內(nèi)容和范圍，在此基礎(chǔ)上對中鋼天津響螺灣項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了深入的研究:
　　基于對國內(nèi)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的研究，剖析各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合中鋼天津響螺灣項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇了適合中鋼天津響螺灣項(xiàng)目管理模式。論文認(rèn)為一體化項(xiàng)目管理模式適用于中鋼天津響螺灣項(xiàng)目，并進(jìn)一步研究了在該模式下工程參建各方的職責(zé)分工、工作流程等。論文還對中