煙臺咨詢大廈成本控制研究.pdf

1、建設(shè)項目成本控制，是投資主體利用成本管理和控制方法，對項目建設(shè)過程中的各項成本進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證建設(shè)項目質(zhì)量、進度的同時，降低項目成本費用，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。成本控制是項目管理中的重要組成部分，有效控制項目成本，對提高企業(yè)的市場競爭力有著非常重要的作用。
　　本文按照建設(shè)項目流程，從項目決策、設(shè)計、建設(shè)、竣工結(jié)算到營銷各環(huán)節(jié)進行成本控制分析與研究。本文根據(jù)項目建設(shè)各階段成本控制特點，對其各階段進行成本控制分析，并提出

2、各階段成本控制對策。通過對項目各個階段成本的動態(tài)控制，降低項目工程成本，從而增強項目的核心競爭力。
　　本文以煙臺咨詢大廈建設(shè)項目為研究對象，綜合前人關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的各類研究成果，結(jié)合項目的實際情況，提出了項目各階段成本控制要點與對策。首先介紹了項目建設(shè)基本情況、分析了項目研究背景和成本控制現(xiàn)狀;其次，對煙臺咨詢大廈建設(shè)項目在決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段以及營銷階段的成本控制進行了分析。決策階段重點對項目

3、可行性、投資估算與項目經(jīng)濟盈利性進行了分析，為后期項目成本控制提供了數(shù)據(jù)支持;設(shè)計階段利用價值工程原理對項目建設(shè)方案進行了選擇，確定項目建設(shè)最優(yōu)設(shè)計方案，從而有效控制了項目建設(shè)成本;對于項目建設(shè)階段，提出項目成本控制的重點是對招投標(biāo)、材料及施工變更等因素的控制，從而控制該階段成本費用;竣工結(jié)算階段提出要嚴(yán)格核算工程費用，在保證工程質(zhì)量和成本的條件下完成結(jié)算;營銷階段提出應(yīng)重點加強對項目產(chǎn)品的推廣費用與銷售費用的成本控制，實現(xiàn)項目營銷階段