成本管理咨詢(xún)的方法

1、成本管理咨詢(xún)的方法成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始，找出差距和問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中主要單

2、位產(chǎn)品成本的水平。1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評(píng)價(jià)總成本水平，是把企業(yè)實(shí)際總成本和計(jì)劃成本，以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較，然后再對(duì)構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來(lái)分析。其計(jì)算公式如下：產(chǎn)量變動(dòng)影響成本降低額=S(本期實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺)準(zhǔn)蘋(píng)芙檔吐計(jì)劃

3、降低額產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響成本降低額=S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺)S(實(shí)際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋(píng)ノ懷殺)S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺)準(zhǔn)蘋(píng)芙檔吐產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響成本降低率=S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺)S(實(shí)際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋(píng)單位成本)—————————————————————————S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕ノ懷殺)單位產(chǎn)品成本變動(dòng)影響成本降低額=S(實(shí)際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋(píng)ノ懷殺)S(實(shí)際產(chǎn)量資導(dǎo)實(shí)ノ成本)本和固定成本分類(lèi)展開(kāi)。分析時(shí)，要通過(guò)AB

4、C排列圖，找到對(duì)單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項(xiàng)目或因素，作重點(diǎn)分析。判斷單位產(chǎn)品成本的問(wèn)題，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。如果通過(guò)抽樣核實(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的實(shí)際成本數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)(包括各材料消耗定額、各加工工時(shí)定額、各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額等)又嚴(yán)重脫離競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，咨詢(xún)?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測(cè)算。同時(shí)，在分析具體成本因素時(shí)，還要注意以下要點(diǎn)：(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)：①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識(shí)、措施

5、②是否研究過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格的措施③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、消耗定額的計(jì)算方法是否妥當(dāng)④庫(kù)存程度是否合理(2)工資費(fèi)用分析要點(diǎn)：①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識(shí)及具體措施②工資比率的決定方法是否合理工作人員的積極性如何③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時(shí)定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)④是否作過(guò)必要的差異分析⑤多余的二線(xiàn)人員是否進(jìn)入一線(xiàn)工作(3)車(chē)間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)：①車(chē)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何其預(yù)算是否有彈性②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車(chē)間費(fèi)用④在差異

6、分析后是否作出必要的處理(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)：①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再作分析。成本的形成過(guò)程分析企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)際成本和名單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中形成的。